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在“领导”类目中，具体规定了对组织战略制定和部署的要求 所谓经营结果，主要是指组织的财务绩效 用于评价过程成熟度的四个要素是：方法、展开、学习和整合 卓越绩效模式旨在通过卓越的过程创取卓越的结果 卓越绩效评价准则仅适用于质量奖的评审
水平-趋势-对比-整合 趋势-对比-水平-整合 对比-趋势-水平-整合 整合-水平-趋势-对比
ISO9000标准是为企业提供评价经营业绩的标准 卓越绩效评价属于管理是否卓越的成熟度评价 GB/T 19580属于管理体系是否合格的符合性评定 ISO 9004的范围和深度超出了ISO 9000和GB/T 19580
方法—展开—学习—整合 方法—学习—展开—整合 方法—展开—整合—学习 整合—展开—学习—方法
适用于追求卓越绩效的各类组织 GB/T19580《卓越绩效评价准则》是用于指导组织进行自我评价的 GB/T19580《卓越绩效评价准则》等同于美国波多里奇国家质量奖 GB/T19580《卓越绩效评价准则》等同于IS09001《质量管理体系要求》 GB/T19580《卓越绩效评价准则》规定了组织卓越绩效的评价要求
过程旨在结果 结果通过过程取得，并为过程的改进和创新提供导向 将卓越绩效评价作为一个过程来分析和管理 卓越绩效模式旨在通过卓越的过程创取卓越的结果 只有那些经过卓越过程取得卓越结果的组织才是真正卓越的组织
标准可用于测评组织经营管理成熟度 标准实施聚焦于组织中最直接影响产品质量的那些活动 标准强调经营过程重于经营结果 标准实施旨在发现组织的优势和劣势，寻求持续发展 标准实施目的是为了获得质量奖
在“领导”类目中，具体规定了对组织战略制定和部署的要求 所谓经营结果，主要是指组织的财务绩效 用于评价过程成熟度的四个要素是：方法、展开、学习和整合 卓越绩效模式旨在通过卓越的过程创取卓越的结果 卓越绩效评价准则仅适用于质量奖的评审
制造业 卓越绩效考核 各类组织 具有认证能力的第三方
方法的适宜性、有效性 方法如何在组织中广泛、持续地应用 方法如何通过评价、改进、创新和分享而不断完善 方法在不同过程的应用是否协调一致
在“领导”类目中，具体规定了对组织战略制定和部署的要求 所谓经营结果，主要是指组织的财务绩效 用于评价过程成熟度的四个要素是：方法、展开、学习和整合 卓越绩效评价准则仅适用于质量奖的评审 卓越绩效模式旨在通过卓越的过程创取卓越的结果
《卓越绩效评价准则》的内容比ISO 9001标准更全面、系统 《卓越绩效评价准则》兼容了ISO 9001，ISO 9004标准的要求 《卓越绩效评价准则》关注组织绩效，ISO 9001侧重于关注满足顾客要求 《卓越绩效评价准则》不包含ISO 9004的要求
规定了组织卓越绩效的评价要求 对GB/Z 19579《卓越绩效评价准则实施指南》的内容作了详细说明 为组织追求卓越提供了实施指南 为组织的标准化活动提供了指南
展开-方法-学习-整合 学习-展开-方法-整合 方法-展开-学习-整合 整合-方法-展开-学习
消除国际贸易壁垒 为企业提供追求卓越绩效的管理模式 证实企业有稳定满足顾客需求的能力 评价企业卓越绩效成熟度 为企业自我评价提供了依据
《卓越绩效管理办法》和《卓越绩效管理办法实施指南》 《卓越绩效评价指标体系》和《卓越绩效评价实施指南》 《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》 《卓越绩效管理手册》和《卓越绩效评价准则实施指导意见》
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