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主体工程开始建设实施 临时工程开始建设实施 监理下达开工令 有关土地使用权已经批准
项目延期事件属实 项目延期申请依据的合同条款准确 项目延期事件发生在被批准的进度计划的任意路径上 最终评估出的延期天数，应与建设单位协商一致，由总监理工程师签发“项目延期审批表”
是否具有持续性 是否涉及费用 对工期影响的量化程度 对建设单位的影响程度
项目延期事件属实 项目延期申请依据的合同条款准确 项目延期事件发生在被批准的进度计划的任意路径上 最终评估出的延期天数，应与建设单位协商一致，由总监理工程师签发“项目延期审批表”
承包单位 发包人 设计单位 使用单位 建设行政主管部门
项目延期事件属实 项目延期申请依据的合同条款准确 项目延期事件发生在被批准的进度计划的任意路径上 最终评估出的延期天数，应与建设单位协商一致，由总监理工程师签发“项目延期审批表”
施工合同中有关工程延期的约定 工期拖延和影响工期事件的事实和程度 影响工期事件对工期影响的量化程度 工程最终延期审批表的结论
监理人员对建设项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录 对承包单位修复的工程质量进行验收，合格后予以签认 对工程质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属 作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准
施工合同中有关工程延期的约定 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料 工期拖延和影响工期事件的事实和程度 工期拖延和影响工期事件的持续时间 影响工期事件对工期影响的量化程度
确定工程变更的价款 确定竣工结算的价款总额 做出临时的工程延期批准 确定费用索赔的额度 确认工程项目的重点部位、关键工序
在合同规定的有效期内提交详细的申述报告 在工程延期事件发生后立即展开调查核实 在最短的时间范围内提交工程延期意向通知 在作出工程延期批准前与相关方进行协商 在工程延期批准后向建设单位提交完整的详情报告
承包单位在合同规定的有效期内，口头或书面通知监理工程师 承包单位在合同规定的有效期内，向监理工程师提交详细的申述报告 如延期时间具有持续性，在合同有效期内不能提交最终详细申述报告时，应向监理工程师提交阶段性申述报告 监理工程师在调查核实阶段性报告的基础上，应尽快作出延长工期的临时决定，临时决定的延期时间一般应超过最终批准的延期时间 对于一时难以作出结论的延期时间，如不属于持续性事件，不能作出临时延期决定，而应立即成立专门小组进行处理
承包单位应在合同规定的有效期内，口头或书面通知监理工程师 承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交详细的申请报告 如延期事件具有持续性，在合同有效期内不能提交最详细申请报告时，应向监理工程师提交阶段性细性报告 监理工程师在调查核实阶段性报告的基础上，应尽快做出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间可超过最终批准的延期时间 对于一时难以做出结论的延期事件，如不属于持续性事件，不能暂时做出临时延期决定，而应立即成立专门小组进行处理
工程竣工报告单 工程最终延期审批表 工程暂停令 报验申请表
必须批准工程延期 一定不批准工程延期 不一定批准工程延期 按业主意图办
施工合同中有关工程延期的约定 工期拖延和影响工期事件的事实和程度 影响工期事件对工期影响的量化程度 相关的法律、行政法规 工程建设的实际情况
建设单位和设计单位 承包单位和设计单位 项目责任人和建设主管部门 建设单位和承包单位
湘公网安备 43130202000226号