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指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

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指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处写出正确做法

某实行监理的工程实施过程中发生下列事件事件1建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标

背景某工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同并委托一家监理单位实施施工阶段监理经建设单位同意甲

指出事件1中建设单位做法的不妥之处说明理由 2．指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处说明理由

请指出该监理公司编制监理规划的做法不妥之处并写出正确的做法

指出总监理工程师工作中的不妥之处写出正确做法

施工过程中施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后报请项目监理机构确认监理人员确认试样数量后通知

指出项目监理人员职责分工中的不妥之处写出正确做法

指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处写出正确做法

某工程施工过程中发生如下事件 [事件1]项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验

某工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同并委托一家监理单位实施施工阶段监理经建设单位同意甲施工

背景某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元设备购置费为4000万元联合试运转费为200万

指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处写出正确做法

指出事件1中的不妥之处写出正确做法

某工程实施过程中发生如下事件事件1总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排1总监理工程师代表

指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处写出正确做法 2．事件2中专业监理工程

指出总监理工程师做法的不妥之处并写出相应的正确做法

事件1为加强施工进度控制总监理工程师指派总监理工程师代表①制订进度目标控制的防范性对策②调配进度控

某工程施工总承包单位依据施工合同约定与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后由于项目用途发生变化

指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处写出正确做法

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