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对生产过程进行动态控制的方法是( )。
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监理工程师(建设部)《单选题》真题及答案
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不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤
施工成本目标的逐层分解
在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
运用各种方法降低施工成本
调整施工成本目标
生产过程中对工序过程质量特性进行动态监测监控和发现问题所采用的方法是
排列图
控制图
因果图
直方图
对生产过程进行动态随机安全化治理生产过程中发现问题及时治 理既可以及时消除隐患又可以避免小的隐患发展
冗余安全度处理原则
动态处理原则
直接隐患与间接隐患并治原则
重点处理原则
对于运用动态控制原理控制施工成本的步骤的表述正确的是
施工进度目标的逐层分解
在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
调整施工进度目标
调整施工成本目标
工程项目目标控制的主要方法中对生产过程进行动态控制的方法是
控制图法
排列图法
直方图法
因果分析图法
对生产过程进行动态控制的方法是
控制图法
排列图法
直方图法
因果分析图法
对生产过程进行报考控制的方法是
控制图法
排列图法
直方图法
因果分析图法
项目目标动态控制的工作程序是
项目目标动态控制的准备工作,将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值,
必须使用PDCA循环进行控制
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
在进行项目控制时,要求将所有的目标加以整合
如有必要,进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回复到上述的第一步
对正在进行的整个运输生产过程的各作业阶段进行连续的现场动态控制发现问题症候及时采取有效措施解决属于
前馈控制
事先控制
反馈控制
同期控制
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工程量清单前言和技术规范作为工程计量不可缺少的依据之一是因为它不仅规定了清单中每项工程的计量方法同时还规定了每项单价所包括的
某电器设备厂筹资新建一生产流水线该工程设计已完成施工图纸齐备施工现场已完成三通一平工作已具备开工条件工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标 招标代理机构编制了标底800万元和招标文件招标文件中要求工程总工期为365天按国家工期定额规定该工程的工期应为460天 通过资格预审并参加投标的共有ABCDE五家施工单位开标会议由招标代理机构主持开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元这一异常引起了业主的注意为了避免招标失败业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理机构复核标底后确认是由于工作失误漏算部分工程项目使标底偏低在修正错误后招标代理机构重新确定了新的标底ABC三家投标单位认为新的标底不合理向招标人要求撤回投标文件 由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成 为早日开工该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件指定了其中一家施工单位中标 [问题]1.根据该工程的具体条件造价工程师应向业主推荐采用何种合同按付款方式划分为什么 2.根据该工程的特点和业主的要求在工程的标底中是否应含有赶工措施费为什么 3.上述招标工作存在哪些问题 4.ABC三家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确为什么 5.如果招标失败招标人可否另行招标投标单位的损失是否应由招标人赔偿为什么
某施工单位乙方与某建筑单位甲方签订了建造无线电发射试验基地施工合同合同工期为38天由于该项目急于投人使用在合同中规定工期每提前或拖后1天奖罚50元乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划图6—1并得到甲方代表的同意 实际施工过程中发生了如下几项事件 事件1在房屋基槽开挖后发现局部有软弱下卧层按甲方代表指示乙方配合地质复查配合用工为10个工日地质复查后根据经甲方代表批准的地基处理方案增加工程费用4万元因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天人工窝工15个工日 事件2在发射塔基础施工时因发射塔坐落位置的设计尺寸不当甲方代表要求修改设计拆除已施工的基础重新定位施工由此造成工程费用增加1.5万元发射塔基础施工延长2天 事件3在房屋主体施工中因施工机械故障造成窝工8个工日房屋主体施工延长2天 事件4在敷设电缆时因乙方购买的电缆质量不合格甲方代表令乙方重新购买合格电缆由此造成敷设电缆施工延长4天材料损失费1.2万元 事件5鉴于该工程工期较紧乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施使房屋装修施工缩短3天该项技术措施费为0.9万元 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符 [问题]1.在上述事件中乙方可以就哪些向甲方提出工期补偿和或费用补偿要求为什么 2.该工程的实际工期为多少天可得到的工期补偿为多少天 3.假设工程所在地人工费标准为30元/工日应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日间接费利润等均不予补偿则在该工程中乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项费用补偿为多少元
在网络计划的工期优化过程中缩短持续时间的工作应是
由于特征明显质量数据容易识别和避免特别是对质量负面影响不大生产中应该随时监控及时识别和处理
在计数值标准型一次抽样检验方案中最高允许的批合格判定数为c经检测样本容量n时的不合格品数为d则被判定为合格批接受该检验批
认证机构对文件审核的主要对象是
工程量清单中的其他项目清单列项不包括
工程项目建成后不可能像某些工业产品那样可以拆缺或解体来检查内在的质量所以工程质量应重视的控制
某工程双代号时标网络计划如下图所示其中工作A的总时差和自由时差
CM的基本指导思想是
掌握和运用建设程序是监理人员的要求
下列可以表明建设工程投资进度质量三大目标之间存在统一关系的是
已知某投资项目其财务净现值FNPV的计算结果为FNPVI=10%=1959万元FNPVI=12%=-866万元则该项目的财务内部收益率为
建筑工程监理规范CB50319—2000规定等属于专业监理工程师的职责
在建筑设计中运用价值工程的目标是
监理工程师在查对参与投标企业近期承建工程的情况时在全面了解的基础上应重点考核
敏感因素对项目经济评价指标产生敏感性时会给项目带来较大风险
勘察工作不仅要满足设计的需要更要以的精神保证所提交勘察报告的准确性及时性为设计的安全合理提供必要的条件
某建设项目建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作监理单位委派了总监理工程师组建了项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求 一实施监理中要严格遵守监理的实施原则应写入监理规划中 二根据业主要求监理工作目标包括施工安全生产目标应在监理规划中作为监理工作目标 三在监理规划的监理工作方法及措施中应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施 四监理工作制度是监理规划的重要内容其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一除要按规范对现场一手资料严格要求外还要做好监理会议纪要监理月报和监理总结项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排 监理人员的岗位职责 1.总监理工程师的岗位职责 1确定项目监理机构人员分工和岗位职责 2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作 3检查和监督监理人员的工作 4审查和处理工程变更 5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 6调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期 7主持整理工程项目的监理资料 2.经总监理工程师授权总监理工程师代表履行的岗位职责 1审查分包单位的资质并提出审查意见 2审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划 3审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算 4审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收 5主持或参与工程质量事故的调查 6根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员 3.专业监理工程师的岗位职责 1负责编制本专业的监理实施细则 2负责本专业监理工作的具体实施 乙监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 1检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 2审核工程计量的数据和原始数据 3按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 4担任旁站工作 5做好监理日记和有关的监理记录 在监理的目标控制分析中提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策 [问题] 1.总监理工程师对编制监理规划所提出的要求哪些正确哪些不妥不妥的请说明理由 2.监理工作的实施原则有哪些 3.监理月报编制后应履行何手续监理工作总结有哪几类其中竣工总结应有哪些内容 4.监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确哪些错误并对错误的进行修正 5.逐条指出监理员的职责的正确性不妥之处予以修正 6.请给出监理规划中目标控制的程序框图 7.请说明损失控制与风险转移的基本方式
某商业大厦建设工程项目建设单位通过投标选定某施工单位承担该建设工程项目的施工任务施工单位在接到此工程任务后编制了详细的质量计划其内容如下1项目概况2组织机构3质量控制及管理组织协调的系统描述4必要的质量控制手段检验和试验程序5与施工过程相适应的检验试验测量验证要求等在其工程施工过程中监理工程师为了保证工程的质量要求施工单位在分项工程施工前将技术交底书作业指导书报监理工程师审批施工单位在工程主体施工期间选定了见证取样送检试验室经监理工程师实地考查后认可在主体柱混凝土施工期间施工单位认为此处已实行了见证取样所以自检取样的数量就相应地减少了监理工程师同意了施工单位的作法 【问题】1.监理工程师在审查施工单位的质量计划时认为内容不全请把它补全 2.请你指出监理单位在此工程施工中作法的不妥之处说明理由 3.监理工程师在实地考查见证取样送检试验室时考查什么内容
某工程合同工期为17个月经监理工程师批准的施工进度计划双代号网络计划如图1所示其中AEJ三项工作共用一台施工机械 已知各项工作的计划工程量如表2所示 表2 1.如果各项工作均按最早开始时间正常施工则到开工后第五个月底该工程已完工程量占计划总工程量的百分比是多少 2.当该计划执行两个月后业主提出增加一项P工作经监理工程师确认工作P的持续时间为3个月承包商根据施工工艺及资源调配需要提出工作P的安排有以下两种方案 1工作P可安排在工作A完成后开始并在工作H和I开始之前完成 2工作P可安排在工作I完成后开始并在工作J开始之前完成 监理工程师应批准哪种方案 3.根据上述问题2所给条件如果承包商提出工程延期3个月及施工机械闲置补偿3个月的索赔申请监理工程师是否批准为什么 4.当增加工作P后承包商按调整后的进度计划实施时由于变更设计使工作G停工待图0.5个月承包商自身原因使工作H拖后3个月暴雨不可抗力使工作I拖后1个月以上事件相互独立如果承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请监理工程师应批准工程延期多少时间为什么 5.根据上述问题4所给条件该工程实际工期为多少如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起的话其他条件同上监理工程师应批准工程延期多长时间为什么
在工程网络计划执行过程中如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差则
为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用是指
投标时关于投标单位向建设单位提供施工组织设计或质量计划的作用的说法中正确的是
当采用建筑工程管理方法时
某进口设备FOB价为人民币1200万元国际运费72万元国际运输保险费用4.47万元关税217万元银行财务费6万元外贸手续费19.15万元增值税253.89万元消费税率为5%则该设备的消费税为万元
背景某工程项目业主委托了一监理单位进行监理在委托监理任务之前业主与施工单位已经签订施工合同监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理若你作为监理工程师对遇到的下列问题请提出处理意见 【问题】1.在施工招标文件中按工期定额计算工期为550天但在施工合同中开工日期为1997年12月15日竣工日期为1999年7月20日日历天数为581天请问监理的工期目标应为多少天为什么 施工合同中规定业主给施工单位供应7套图纸施工单位在施工中要求业主再提供3套图纸施工图纸的费用应由谁来支付 2.在基槽开挖土方完成后施工单位未按施工组织设计的基槽四周进行围栏防护业主代表进入现场不慎掉入基坑摔伤由此发生的医疗费用应由谁来支付为什么 在结构施工中施工单位需要在夜间浇筑混凝土经业主同意并办理了有关手续按地方政府有关规定在晚上11点以后一般不得施工若有特殊情况需施工应给受影响居民补贴此项费用应由谁来承担 3.在结构施工过程中由于业主供电线路事故原因造成施工现场连续停电3天停电后施工单位为了减少损失经过调剂工人尽量安排其他生产工作但现场一台塔吊两台混凝土搅拌机停止工作施工单位按规定时间就停工情况和经济损失向监理工程师提出索赔报告要求索赔工期和费用监理工程师应如何批复
建筑工程监理规范GB50319—2000规定了监理单位的职责
监理工程师受业主委托对建设项目设计和施工实施全过程监理应
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