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标段不能划分得太小，一般分解为分部工程进行招标 若招标项目的几部分内容专业要求接近，则该项目可以考虑作为一个整体进行招标 当承包商更能做好招标项目的协调管理工作时，应考虑整体招标 标段划分要考虑项目在建设过程中的时间和空间的衔接
招标项目的专业要求 工程各项工作的衔接 招标项目的管理要求 工程各项工作的标准要求 对工程投资的影响
标段不能划分得太小，一般分解为分部工程进行招标 若招标项目的几部分内容专业要求接近，则该项目可以考虑作为一个整体进行招标 当承包商更能做好招标项目的协调管理工作时，应考虑整体招标 标段划分要考虑项目在建设过程中的时间和空间的衔接
标段不能划分得太小，一般分解为分部工程进行招标 若招标项目的几部分内容专业要求接近，则该项目可以考虑作为一个整体进行招标 当承包商更能做好招标项目的协调管理工作时，应考虑整体招标 标段划分要考虑项目在建设过程中的时间和空间的衔接
若工程项目规模较大，较为复杂时，可将其分为一个标段 招标人可以通过细分标段、化整为零的方式规避招标 如果招标人拟建立的项目管理机构规模较小，管理能力不足时，应该划分较多的标段 若采用总承包合同，招标人将大部分工作发包给一个承包人，则要求投标人具有较强的综合实力，所以标段划分不宜过细，以此引起投标人的兴趣
招标项目的专业要求 招标项目的管理要求 对工程总承包的影响 对工程投资的影响 工程各项工作的衔接
招标项目的专业要求 工程各项工作的衔接 招标项目的管理要求 对工程投资的影响 招标项目的地理位置
招标项目的专业要求 招标项目的管理要求 对工程进度的影响 工程各项工作的衔接
招标项目的专业要求 招标项目的管理要求 对工程投资的影响 工程各项工作的衔接 对招标公告发布的监督
标段不能划分的太小，一般分解为分部工程进行招标 若招标项目的几部分内容专业要求接近，则该项目可以考虑作为一个整体进行招标 当承包商更能做好招标项目的协调管理工作时，应考虑整体招标 标段划分要考虑项目在建设过程中的时间和空间的衔接
招标项目的专业要求 招标项目的管理要求 对工程进度的影响 工程各项工作的衔接
将一个复杂的项目合理划分为几个较为简单的小项目，可以从全局上把握小项目，同时也有利于承包商或供应商尽快完成自己承包的任务 对于一个大型的且较为复杂的项目由一个承包商或供应商完成，不但交叉影响小，便于管理，而且对人力、物力和财力等也便于统一调度，这样在一定程度上可以降低造价 将类似的招标内容划分到一个标段/标包中，结果是每一个标段/标包具有很强的专业性，这将有利于承包商或供应商利用自身的专长进行项目实施 招标采购项目的标段/标包将招标采购项目分成的几个部分，可以由数家承包商或供应商分别承包或供应，也可由一家承包商或供应商全部中标总承包或供应
若招标项目的几部分内容专业要求接近，则该项目可以考虑作为一个整体进行招标 当承包商更能做好招标项目的协调管理工作时，应考虑整体招标 标段不能划分的太小，一般分解为分部工程进行招标 标段划分要考虑项目在建设过程中时间和空间的衔接
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