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基于成品开发需要，由技术或营销部门主导的部品供应商的引入 基于采购管理需要（成本、服务、风险），由采购部门主导的部品供应商的引入 基于品质管理需要，由品质部门主导的部品供应商的引入
电力供应单位 直接服务顾客的IT设备供应商 IT服务外包方的供应商 内部的IT部门
各国对国外提供的产品,服务和供应商的待遇应该高于对任何其他一方所提供的产品,服务和供应商提供的待遇 各国对国外提供的产品,服务和供应商的待遇应该不高于对任何其他一方所提供的产品,服务和供应商提供的待遇 各国对国外提供的产品,服务和供应商的待遇应该不低于对国内产品,服务和供应商提供的待遇 各国对国外提供的产品,服务和供应商的待遇应该等于对任何其他一方所提供的产品,服务和供应商提供的待遇
契约的订立应有利于供应商了解企业的生产程序和生产能力 明确供应商所提供产品的数量、质量、服务、交付方式和交货期的要求 使供应商明了企业对外包产品的期望，明确供需双方的责任和义务 起草与签署契约时，无须考虑产品形成过程中的实际情况，只考虑契约执行的可操作性即可
外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解 能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制 专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务 公司减轻了管理专业人员的负担，不用长期在企业中保留信息技术部门
公司减轻了管理专业人员的负担，不用长期在企业中保留信息技术部门 能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制 外包服务供应商可以减小经济处罚的风险 专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务
建立科学的供应商评估和准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，确定合格的供应商清单，健全企业统一的供应商网络 赊销审批部门应当由负责审批的人员在授权范围内进行审批 采购部门应当按照公平、公正和竞争的原则，择优确定供应商，在切实防范舞弊风险的基础上，与供应商签订质量保证协议 建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度
外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解 能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制 专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务 公司减轻了管理专业人员的负担，不用长期在企业中保留信息技术部门
法律、合规部门 信息科技部门 安全保卫部门 人力资源部门
电力供应单位 直接服务顾客的IT设备供应商 服务外包方的供应商 内部的IT部门
采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商 该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买 财务人员可能由于疏忽发生错误的外汇套期操作指令 该套设备资产专用性程度较高，供应商议价能力较强且价格处于不断上升中
确定潜在风险区域，并对这些区域进行详细和独立的监控，实现风险最小化； 安排供应商和业务部门对服务水平协议的完成情况进行定期审查； 建立内部审计、外部审计和监管发现问题的整改处理机制； 建立定期检查系统性能的程序和标准； 制定明确的信息科技风险管理制度、技术标准和操作规程等，定期进行更新和公示。
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