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影响企业经营活动的效率因素很多,主要包括( )。
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助理人力资源管理师(三级)《多项选择》真题及答案
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企业内部控制的目标包括
合理保证所有经营活动中遵守法律法规
合理保证财务报告的可靠性
合理保证企业经营的效率
合理保证企业经营的效果
影响企业经营活动的效率因素有很多主要包括
各种投入要素的成本
生产率
工作效率
产能的利用程度
工艺设计水平
传统的经营观念把企业经营活动看成为制造产品和销售产品而市场营销观念则认为企业经营活动是选择价值提供价
实行库存管理的意义包括
保证企业经营活动正常的需要
缓冲作业的失误
促使企业经营活动繁荣昌盛
限定了资金
在宏观环境分析中对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的力量是因素
政治—法律
经济
技术
社会
影响企业经营活动效率的因素很多主要包括
客户对服务的满意程度
生产率
各种投入要素的成本
工艺设计水平
产能的利用程度
是企业经营活动的先导并开始贯穿于企业经营活动的全过程
传统营销方式下企业的经营很大程度依赖于的扩张这种数量上的扩张不仅浪费也使企业经营活动缺乏效率
企业经营活动分析的意义有
是认识企业经营活动的重要方法
是促进企业融资的重要方法
是加强企业经营活动计划管理的重要方法
加强企业经济核算的有力手段
提高企业经济效益的有力手段
微观环境是影响和制约企业经营活动的条件和因素包括供应者公众和企业内部其他部门
政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量同时也包括对企业经营活动加以限
政治学习
法律和法规
财务制度
企业文件
企业的投资活动先于经营活动对企业经营活动的方向产生重大影响
影响企业经营活动的效率因素有
各种投入要素的成本
生产率
工艺设计水平
产能的利用程度
市场情况
套期保值的本质是风险对冲以降低风险对企业经营活动的 影响实现其稳健经营
企业经营的四个要素是
企业经营者
企业经营权
企业经营对象
企业经营载体
企业经营活动
在宏观环境分析中对企业经营活动具有现有的和潜在作用与影响的力量因素
政治——法律
经济
技术
社会
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多维立体组织结构是将有机结合在一起
晋升计划的内容一般由组成
企业外部人力资源供给的主要渠道有
列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法
某公司的组织结构如图1-2所示总经理直接负责财务和人事的工作并直接管理家电电信及机械控制3个车间的生产部门下设副总经理两名一名负责企业的行政部人力资源部的工作另一名负责研发部销售部的工作随着企业的发展壮大高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展许多新的问题开始显露如产品的品种质量无法满足客户的需要产品销售量明显下滑管理人员人浮于事工作效率低下各部门之间尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生 在管理咨询专家的建议下企业领导决定采取事业部制对组织结构进行必要的调整和改革以提高管理效率增强企业竞争力 请根据案例回答以下问题 该公司现有组织结构存在哪些问题
企业内部人员的自然流失包括
管理才能清单项目主要有
人力资源供大于求的解决方法有
图1-2为某电子产品公司的组织结构图该图表明总经理对公司的财务和人事工作全权负责并直接管理家电产品车间电信产品车间及机械产品车间3个生产部门设副总经理2名其中1名负责企业的行政部和办公室的工作另1名负责研发部销售部以及企业规划部的运作公司的业务流程是由企业规划部在总经理和1名主管副总经理的领导下根据市场信息来规划产品的研制与生产研发部门按照企业规划部的规划负责新产品的研发工作新产品研制成功经公司领导讨论决定后交由产品车间负责生产销售部销售生产出来的产品并负责收集市场反馈信息 随着企业的不断发展和壮大高层管理者日益感到现行的组织结构存在不足管理机构臃肿人浮于事的现象比较严重产品无法满足客户的需要销售额出现了下滑趋势各部门之间尤其是生产部门与其他职能部门之间的冲突时有发生在管理咨询专家的建议下企业领导决定按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革以达到提高管理效率增强企业竞争力的目的 请回答以下问题 如果按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革应从哪些方面入手
人力资源供不应求的解决方法有
制定企业人力资源规划的基本原则有
企业集团是一种新型的组织结构模式其构成包括
经验预测法的方式包括
下列选项中属于企业人力资源供求关系的是
简述组织结构设计的步骤和部门结构选择的方式
以下属于企业人员编制计划内容的有
某高新技术企业按业务的分类成立了三个针对不同产品的事业部各事业部下设销售团队技术支持团队和研发团队各部门的业务收入和成本都是独立核算的但需要平摊后勤部门行政部人力资源部财务部所产生的成本目前公司共有员工138人其中三个事业部104人后勤部门30人高层领导4人由于公司成立时间不到三年客户资源还不够稳定所承接的业务量波动较大因此在工作任务繁重时有些员工尤其是研发和技术人员会抱怨压力过大各事业部经理也会抱怨合格人手太少招聘来的人不能立即适应项目的工作需要但在工作任务相对较少的时期经理们又会抱怨本部门的人力成本太高导致利润率下降 请回答以下问题 该公司在人员供需状况上遇到了什么问题请为该公司提供解决问题的建议
以下组织理论发展的三个阶段与其优缺点相匹配正确的是
以成果为中心的部门结构包括和模拟分权制等模式
下列不属于企业人力资源供不应求的解决办法是
内部供给预测的人力资源信息库的技能清单包括
某公司的组织结构如图1-2所示总经理直接负责财务和人事的工作并直接管理家电电信及机械控制3个车间的生产部门下设副总经理两名一名负责企业的行政部人力资源部的工作另一名负责研发部销售部的工作随着企业的发展壮大高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展许多新的问题开始显露如产品的品种质量无法满足客户的需要产品销售量明显下滑管理人员人浮于事工作效率低下各部门之间尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生 在管理咨询专家的建议下企业领导决定采取事业部制对组织结构进行必要的调整和改革以提高管理效率增强企业竞争力 请根据案例回答以下问题 为了顺利推进组织变革公司应采取哪些具体措施
以下组织结构变革的方式中属于改良式变革的是
人力资源预测存在的问题表现在
下列选项中是影响人力资源活动的法律因素的有
竞争5要素法有以下几种分析
对通过管理人员接替模型分析出的提升受阻的人应做到
影响企业外部劳动力供给的因素有
实行经营者年薪制不需要具备的条件是
是内部供给预测的方法
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