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按照旅游需求规律,影响旅游需求的基本因素是()。
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中级旅游经济《旅游经济综合练习》真题及答案
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影响旅游需求的因素有哪些
下列各项中是影响旅游需求规模的一个基本因素
总人口
年龄
职业构成
城市化程度
预测旅游需求首先要预测影响旅游需求的各因素在未来的变化趋势以下变动趋势预测对未来旅游消费的规模结构和
人口状况的变动趋势预测
经济及政治变动趋势预测
旅游产品价格的变动趋势预测
旅游供给的变动趋势预测
在影响旅游需求量变动的其它因素不变的情况下旅游需求量与人们可自由支配收入和闲暇时间成变化
正方向
反方向
螺旋形
无规律
影响个人旅游需求的客观因素即闲暇时间身体条件和家 庭负担状况影响旅游需求的主观因素即一个人只有同时具
旅游需求的基本规律
在旅游目的地供给因素中影响旅游需求的首要因素是
旅游基础设施的完善程度
旅游住宿设施的供给状况
旅游商品的丰富程度
旅游吸引物的赋存状况
就旅游者方面而言影响旅游需求的最主要的客观因素和
文化是影响旅游者消费行为的根本因素文化影响造就和支配着人们的生活方式消费结构消费方式并主导需求文化是
下列关于旅游流表述错误的是
是指在一个区域上由于旅游需求的近似而引起的旅游者集体性空间位移现象
旅游目的地统计的分析和判断并引导其地区流向提供依据
同时也反映了旅游者的流动规律和特征,为分析和研究旅游市场的动态变化提供重要依据
分析和研究旅游流的规律和特征,必须掌握好旅游流的流向和留序两个基本因素
下列影响旅游微观经济效益的因素中属于内部可控因素的是
管理水平
外部经济效应
旅游需求数量
旅游需求分布
水平是影响旅游需求最重要的经济因素
根据旅游需求规律在影响旅游需求的其他因素不变的情况下与人们可自由支配收入成正方向变化与旅游产品的价格
旅游时间
旅游供给量
旅游需求量
旅游需求档次
在影响旅游微观经济效益的因素中属于旅游企业不能控制的因素 是
旅游需求规模
旅游销售渠道
旅游企业规模
旅游价格
试述旅游需求的定义及其影响因素
简述旅游需求的定义及其影响因素
影响旅游微观经济效益的因素很多其中属于不可控的因素是
旅游产品的价格
旅游企业的规模
旅游需求的规模
旅游销售渠道的选择
旅游需求规律是指在影响旅游需求量变动的其他因素不变的情况下旅游需求量与成反方向变化
旅游营业收入
可支配收入总额
旅游产品价格
目的地人均收入
旅游需求的主要影响因素有哪些
在影响旅游需求的因素中属于旅游需求拉力因素的是
旅游客源地的经济状况
旅游目的地的人口结构
旅游目的地吸引物的丰富程度
旅游客源地的旅游刺激政策
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旅行社定价时的下限是
对于客房用品的控制包括数量质量和的控制
旅游资源的丰富程度不包括
某饭店增建一设施总投资1000000元计划每年税后投资收益率15%营业税税率5%所得税税率33%预计该设施投入经营使用后年固定成本5000000元变动成本率55%那么
现代旅游经济发展的第二阶段的特点是
某饭店是一家具有10年多历史的四星级饭店2002年以前作为当地唯一的一家高星级饭店在当地享有很高的知名度该市几乎所有的重要接待活动均在该饭店举行高档消费客人也大多下榻该饭店饭店取得了较好的经济效益但自2003年以来该市有两家比该饭店档次更高的新饭店开业加上自身的一些原则该饭店的经营开始出现困境至2004年出现严得亏损该饭店2004年的主要财务数据如下主营来收入1755万元主营业务成本1053万元主营业务税金及附加105.1万元其他业务利润3万元营业费用631.8万元管理费用630万元财务费用400万元投资历收益21万元营业外收入8.1万元营业外支出7.5万元该饭店的问题主要表现在以下方面1.饭店设施老化服务缺乏创新高档客客源流失严重2.饭店增加了广告投放并采取了降价措施但开房率始终低于40%其他经营项目也比较萧条3.为了提高客房出租率饭店接待了低层次的旅行团结果一方面影响了平均房价另一方面造成一些老客户的不满甚至决定不再光顾4.与新创造的效益相比餐饮部外聘厨师的工资偏高5.饭店的餐饮毛利率下降严重6.饭店职能机构人浮于事做事呆板一线部门的员工工作新辛苦收入不稳定业务骨干和不定期理人员流失现象比较严重根据该饭店的财务数据其2004年的亏损总额为万元
下列关于知识经济对饭店管理的影响的论述错误的是
旅游企业服务最基本最基础的质量特性是
旅游规划的现实基础是
以下服务项目中不属商业性服务的是
某酒店共有300客房每间客房门价为80美元某天实际销售了200间客房平均销售房价为60美元则其收益率为
客人满意程度是指客人享受旅游企业服务后得到的感受印象和
当一个企业占有的市场份额比领先者低但自己仍可以盈利我们称之为
SWOT决策平面和四类策略示意图中WO策略属于
一般来说具有全球性吸引力的旅游产品是旅游产品
对于旅游产业产品生产脆弱性的表述错误的是
旅行社的目标利润是指其预计营业收入减去之后的差额
旅行社申请经营出国旅游业务应当具备的资格包括
饭店预算的具体内容主要通过来表达
促销组合是指各种促销的有机组合
A饭店是一家省警卫局所属的具有五星级水准的国宾馆除拥有一幢100套客房综合配套设施齐全的主楼外还有3幢位于风景秀丽的花园湖畔名为总统楼的别墅楼内均有配套的餐饮会议健身等设施2003年以前宾馆属于全额拨款的事业单位主要承担外事和政府接待任务宾馆每年亏损均由政府财政补贴2003年省警卫局决定对宾馆实行事业单位企业管理的管理机制要求宾馆逐步转变职能在完成政府接待任务的前提下向社会开放提高宾馆的经济效益实现自负盈亏宾馆正副总经理由警卫局任命其余人员由宾馆自行管理宾馆可以对外输出管理和品牌但不得进行对外投资和承包管理由宾馆自行管理宾馆可以对外输出管理和品牌但不得进行对外投资和承包管理为此宾馆实行了一系列的改革取得了一定的成效1.为了提高经营收入宾馆一方面把目标市场选定在综合消费较高的会议市场并有针对性地对一些大公司开展了一系列的促销活动另一方面在当地一家发行量较大的报纸上做工广告此举收到了明显的效果但是政府重要的接待活动与企业的商务活动在时间安热电厂上有时会发生冲突有几次不得不让已经临床协议的公司会议转到其他饭店这不仅使宾馆遭受了一定的经济损失而且也影响了宾馆的信誉2.宾馆工作人员除部分由警卫局管理的干部外其余均实行了聘用制和劳动合同制3.2004年开始宾馆加强了餐饮的存货管理并收到良好的效果餐饮存货由年初的190万元下降到年末的180万元通过全体员工的努力宾馆2003年做到了收以平衡2004年实现了盈利其2004年经营指标如下主营业务收入2320万元主营业务成本510万元其中餐饮营业成本380万元主营业务税金及附加116万元其他业务利润130万元营业费用750万元管理费用850万元财务费用24万元目前宾馆成立了饭店管理公司根据在公务接待上的经验和品牌拟进行对外扩张以进一步扩大影响取得更好的社会经济效益该宾馆2004年的餐饮存货周转率为
一般来说旅游企业市场进入壁垒是与市场竞争程度呈与市场垄断呈
旅游企业最高层次的竞争是
将旅游经济效益分为局部效益和整体效益的划分依据是
李某经朋友介绍首次入住了某四星级饭店感觉服务环境各方面都还不错准备下次来再次入住请问根据关系营销的观点李某现在与该饭店的关系是属于
某饭店是一家具有10年多历史的四星级饭店2002年以前作为当地唯一的一家高星级饭店在当地享有很高的知名度该市几乎所有的重要接待活动均在该饭店举行高档消费客人也大多下榻该饭店饭店取得了较好的经济效益但自2003年以来该市有两家比该饭店档次更高的新饭店开业加上自身的一些原则该饭店的经营开始出现困境至2004年出现严得亏损该饭店2004年的主要财务数据如下主营来收入1755万元主营业务成本1053万元主营业务税金及附加105.1万元其他业务利润3万元营业费用631.8万元管理费用630万元财务费用400万元投资历收益21万元营业外收入8.1万元营业外支出7.5万元该饭店的问题主要表现在以下方面1.饭店设施老化服务缺乏创新高档客客源流失严重2.饭店增加了广告投放并采取了降价措施但开房率始终低于40%其他经营项目也比较萧条3.为了提高客房出租率饭店接待了低层次的旅行团结果一方面影响了平均房价另一方面造成一些老客户的不满甚至决定不再光顾4.与新创造的效益相比餐饮部外聘厨师的工资偏高5.饭店的餐饮毛利率下降严重6.饭店职能机构人浮于事做事呆板一线部门的员工工作新辛苦收入不稳定业务骨干和不定期理人员流失现象比较严重为了提高餐饮毛利率该饭店可以采取的措施有
当一个企业其业务的集中化能够以更高的效率更好的效果为某一狭窄的战略对象服务从而超过在较广范围内的竞争对手此时应选择
A饭店是一家省警卫局所属的具有五星级水准的国宾馆除拥有一幢100套客房综合配套设施齐全的主楼外还有3幢位于风景秀丽的花园湖畔名为总统楼的别墅楼内均有配套的餐饮会议健身等设施2003年以前宾馆属于全额拨款的事业单位主要承担外事和政府接待任务宾馆每年亏损均由政府财政补贴2003年省警卫局决定对宾馆实行事业单位企业管理的管理机制要求宾馆逐步转变职能在完成政府接待任务的前提下向社会开放提高宾馆的经济效益实现自负盈亏宾馆正副总经理由警卫局任命其余人员由宾馆自行管理宾馆可以对外输出管理和品牌但不得进行对外投资和承包管理由宾馆自行管理宾馆可以对外输出管理和品牌但不得进行对外投资和承包管理为此宾馆实行了一系列的改革取得了一定的成效1.为了提高经营收入宾馆一方面把目标市场选定在综合消费较高的会议市场并有针对性地对一些大公司开展了一系列的促销活动另一方面在当地一家发行量较大的报纸上做工广告此举收到了明显的效果但是政府重要的接待活动与企业的商务活动在时间安热电厂上有时会发生冲突有几次不得不让已经临床协议的公司会议转到其他饭店这不仅使宾馆遭受了一定的经济损失而且也影响了宾馆的信誉2.宾馆工作人员除部分由警卫局管理的干部外其余均实行了聘用制和劳动合同制3.2004年开始宾馆加强了餐饮的存货管理并收到良好的效果餐饮存货由年初的190万元下降到年末的180万元通过全体员工的努力宾馆2003年做到了收以平衡2004年实现了盈利其2004年经营指标如下主营业务收入2320万元主营业务成本510万元其中餐饮营业成本380万元主营业务税金及附加116万元其他业务利润130万元营业费用750万元管理费用850万元财务费用24万元目前宾馆成立了饭店管理公司根据在公务接待上的经验和品牌拟进行对外扩张以进一步扩大影响取得更好的社会经济效益该宾馆2004年的营来利润为万元
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