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著名管理学家杜拉克认为:()不是企业管理与企业战略的核心问题。
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高级物流师(一级)《单项选择题》真题及答案
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管理学家认为企业战略的应用是为了获得使用价值超过竞争对手的竞争优势然而企业的竞争优势是多种多样的它包
①②③
②③④
①②④
①②③④
著名管理学家彼得•德鲁克提出企业目标惟一有效的定义就是创造利润
在资本主义企业管理发展史上英国管理学家泰勒被称为科学管理之父
美国著名的管理学家_________将各种各样的管理学派比喻成管理理论丛林
美国著名的管理学家杜拉克认为战略是一种统一的综合的一体化的计划是用来实现企 业基本目标的这种观点表明
战略的核心在于企业良好的计划。
战略是企业有意识、有目的地开发、制定并组织实施的。
战略是企业成功的重要因素。
战略是在激烈的市场竞争中针对竞争对手有计划的策略。
法国著名管理学家亨利•法约尔认为所有工业企业中都存在六大类企业经营活动其中他认为最重要的职能是
技术
商业
管理
财务
1981年美籍日裔管理学家威廉大内通过对美日企业管理模式比较研究提出了著名的
X理论
Y理论
Z理论
超Y理论
著名管理学家彼得德鲁克提出企业目标唯一有效的定义就是创造利润
认为目标管理是目标与管理的结合其管理需要具备目标认知责任与权力资源整合与目标决策四个属性的管理学家是
韦里奇
奥蒂奥纳
登哈特
杜拉克
目标-致理论认为当个人目标与组织目标一致时人员就不会流动提出这一理论的是
美国管理学家杜拉克
日本学者中松义郎
美国心理学家库克
美国心理学家勒温
著名管理学家彼得·德鲁克提出企业目标惟一有效的定义就是创造利润
企业文化建设方面美国著名管理学家现代管理学理论的奠基人彼得.杜拉克认为日本人经营的秘诀在于把现代企业
现代企业管理学认为企业管理的重点在经营而经营的核心是计划
哈佛大学商学院教授麦克尔·波特是当今世界上少数最有影响的管理学家之一他认为企业战略的应用是为了获得使
较低的价格
产品外观与质量
服务水平
品牌效应
法国著名管理学家法约尔认为管理的首要职能是
控制
计划
协调
组织
目标一致理论认为当个人目标与组织目标一致时人员就不会流动提出这一理论的是
美国心理学家库克
美国管理学家杜拉克
日本学者中松义郎
美国心理学家勒温
著名的管理学家钱德勒曾经对企业的发展战略和组织结构做过深入分析认为企业的组织结构的设立与企业的发展战
企业战略专家波特认为企业战略的核心问题应在中考虑
价格竞争
企业竞争
市场竞争
产业竞争
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有效消费者反应的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本将供给推动的推式系统转变成更有效率的需求拉动的拉式系统
物流规划需要考虑企业内供应链的整体效益以追求为目标
当采购的产品项目不太昂贵需要量相对较小且无规律时使用的订货策略是
主生产计划中有一个重要的概念冻结下面对冻结期的描述正确的是
OPT管理思想具体体现在生产排序原则上其中原则之一是
采购的报价方法有竞争谈判和招投标法其中招标法适用于紧急采购及时供应某些方面迫切需要的物资和服务
传统的S1P方法基本上是静态的缺乏动态柔性而现代企业的生产经营是以市场为导向的其随机性时效性等特点很明显所以S1P方法对现代企业也有局限性
对于项目生产供应管理是按照物流需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理对于流水线作业则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理
某网上书店成若当天1200送货送货时间超过承诺时间2小时客户就难以接受如果没有按承诺的目标送货时间送货公司就会给予客户一定赔偿罚款是10元那么损失函数式中的k值为
退货物流分为当场拒收和事后退货
供应链中设施数量增加时库存和由此引起的库存成本就会减少
在采购实务中获取与选择报价有以下几种方法被广泛应用包括竞争性谈判和招标采购其中竞争性谈判的优点是
订单处理是指从接到客户订单开始一直到发货之间的工作
流通加工和生产加工的区别在于流通加工是
按照国家标准下列不是物流企业的分类的选项是
物料清单是多层次和树状结构的其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期
下面是有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是
供应商未能满足零售企业的订单导致零售企业缺货是一个复杂的过程需要企业各部门的自律和相互监督并针对不同的情况采取相应的措施和手段
在采购流程中的明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力如果条件允许尽可能早的让供应商加入到明确需求的过程中来这对企业是有益处的
订单设计生产方式特点的描述正确的是
所有货物通过配送中心库存的运输网络设计增加了库存成本
正确的堆码方式包括重叠式纵横交错式旋转平衡式正反交错式
海运拼箱货是指将不同托运人的货物装入一个集装箱内的货物只要是共同目的港的货都可以放在一个集装箱内
企业采购的组织阶段采购可采用集中和分散采购两类其中集中采购的优点是
将蔬菜肉类洗净切块满足消费者需求属于的流通加工
下面属于库存的固定成本的是
在流通加工的生产管理中特别强调生产进度的控制提高生产的均衡性和连续性充分发挥生产能力提高生产效率
拣货是仓库中最有弹性而且复杂的一项作业活动在日常管理过程中通常用拣货效率和拣货准确度两项指标来衡量拣货作业
建立物流服务提供商的竞争模式可以避免物流业务停止运行或短期内必须找到新的供应商的困难局面
正确的堆码方式可以减少货物的损坏保证商品的质量
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