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准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供()。

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一般采购流程  协同采购流程  准时采购流程  订单采购流程  
不需要的零件不能往下输送;  在需要的时间立即输送,既不推迟,也不提前;  需要多少输送多少,既不多,也不少;  
提高资源利用效率   提高商品价值量   增加商品的附加值   提高品牌竞争力  
成本  时间  其他方面的反应  数量和质量  
提高资利用效率   提高商品价值量   增加商品的附加值   提高品牌竞争力  
一种彻底追求生产过程合理性,高效性和灵活性的生产管理技术  一个拉动式的生产系统  追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统  只在需要的时刻,生产需要数量的所需产品  
一般采购流程  协同采购流程  准时采购流程  订单采购流程  
一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术  一个拉动式的生产系统  追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统  只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品  
恰当时间  恰当地点  恰当价格  恰当数量  恰当质量  
一般采购流程  协同采购流程  准时采购流程  订单采购流程  
为采购人员提供降低采购成本的系统工具  是采购组织为多个企业实施采购,适用于集团企业  在地理上更加拓展了集中采购的范畴,满足大型企业全球化战略的要求  为适应准时生产系统( JIT)而形成,即供应商“在需要的时间,向需要的地点,以可靠的质量,向生产企业提供需要的物料”  
只在需要的时候生产  只生产需要的数量  只在需要的时候,生产需要的数量  使库存数量降低  
提高资源利用效率  提高商品价值量   增加商品的附加值  提高品牌竞争力  
能够迅速地满足用户的需要。  生产同样数量和质量的产品,人力、物力和财力的消耗最少。  在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意服务。  能快速适应市场的变化,生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务。  
只在需要的时刻生产  只生产需要的数量  只在需要的时刻,生产需要的数量  使库存的数量降低