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项目经理()能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。

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素质与品格  知识与能力  品格与知识  道德与能力  
组织和决策能力  创新能力  协调与控制能力  激励和社交能力  
施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动  施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面  施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程  施工项目经理部受企业多个职能部门的领导  
决策能力  领导能力  应变能力  业务技术能力  
影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力  了解出全体团队成员不同职责的能力  给与团队成员不同激励的能力  协调团队成员之间冲突的能力  
项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作  项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者  项目经理所担当的管理任务只须要依靠项目经理部的管理人员来完成  项目经理只须要考虑项目的利益  取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理,由企业自主确定  
个性素质  概念技能  管理协调能力  决策能力  技术技能  
组织  指挥  监督  激励  决策  
施工项目经理部是企业所属的经济组织, 主要职责是管理施工项目的各种经济活动  施工项目经理部的管理职能是综合的, 包括计划.组织.控制.协调.指挥等多方面  施工项目经理部的管理业务是综合的, 从横向看包括人.财.物.生产和经营活动, 从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程  施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位, 随着项目的开工而成立, 随着项目的竣工而解体  施工项目经理部与企业存在着双重关系  
协调要按《项目管理目标责任书》的规定  协调要按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求  项目经理部受监理机构的指挥和控制  项目经理部对监理机构有监督和管理的权力  

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