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在测算工资、奖金调整方案时，应包括的步骤有（）。

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简述企业公司工资奖金调整方案的设计方法

在测算工资奖金调整方案时应包括步骤

根据岗位评价或能力评价或绩效考核结果将员工入级按新工资方案确定员工的工资,奖金检查测算出来的问题，并重新调整汇集测算中的问题，供上级参考制定工资标准

请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法15分

在进行工资奖金调整方案测算的时候如果出现员工的薪酬等级降低同时工资也降低的情况确定薪酬等级时一般应采

维持现有工资水平不降折中的办法按照新的方案执行和员工沟通，执行新的标准

工资奖金调控方案测算的步骤应包括

按照新方案确定工资奖金根据岗位评价结果给员工入级汇总问题分析原因完善方案调整员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降如果薪酬等级不变但薪酬水平降低，应重新调整方案

工资奖金调整的方式包括

奖励性调整生活指数调整物质性调整工龄工资调整特殊调整

对企业的工资奖金方案进行调整的几种方式不包括

奖励性调整生活指数调整工龄性调整惩罚性调整

工资奖金调整测算的具体步骤有哪些

工资奖金调整的方式包括

奖励性调整生活指数调整物质性调整工龄工资调整特殊性调整

工资奖金调整方案的具体步骤有哪些

在进行工资奖金调整方案测算的时候如果出现员工的薪酬等级降低同时工资也降低的情况一般应采取

按照新的方案执行维持现有工资水平不降折中的办法和员工沟通，执行新的标准

工资奖金调整方案的设计方法包括

如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定根据员工定级,入级规定，根据工作岗位评价结果,能力评价结果或绩效考核结果给员工入级按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资,能力工资和奖金如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善

新的工资奖金调整方案如果出现某员工薪酬等级降低原来的工资水平高于调整后的工资方案一般是本着维持原有的

按原来的方案确定素按调整后的方案确定因人而异，区别考虑继续修改

在进行工资奖金调整方案测算的时候如果出现员工的薪酬等级降低同时工资也降低的情况一般应采取

按照新的方案执行维持现有工资水平不降折中的办法和员工沟通，执行新的标准

简述工资奖金调整方案的设计方法

新的工资奖金调整方案如果出现某员工薪酬等级降低原来的工资水平高于调整后的工资方案一般是本着维持原有的

按调整后的方案确定因人而异，区别考虑按原来的方案确定继续修改

国有企业职工代表大会有权否决厂长提出的企业工资调整方案奖金分配方案

请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法

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