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连锁经营的实质就是将现代化大生产的基本原理运用于商业流通领域,达到增强合作能力和获取( )的目的。
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中级商业经济《单项选择》真题及答案
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连锁经营的实质就是将现代化大生产的基本原理运用于商业流通领域以达到增强合作能力和获取的目的
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商业自动化是指广泛采用现代化手段和方法襀经营设施的机械化自动化经营管理的科学化合理化 主要包括
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校正方法的实质就是应用和的基本原理进行整形
连锁经营之所以能取得良好的经济效益最根本的原因是把现代化大生产的原理应用于实现商业活动的标准化专业化
零售业
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马克思主义中国化就是将马克思主义基本原理同中国具体实际相结合
关于流通产业的扩大化趋势下列说法正确的有
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布鲁纳认为基本概念基本原理基本方法和基本态度具有广泛的适用性能运用于表面特征不同而结构特征相似的多种
一般迁移
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简单说在先进教育理论指导下将信息技术运用于教育教学实践深化教育改革培养社会需要的高素质人才促进教育现
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就是将现代化大生产的基本原理运用于商业流通领域达到增强合作能力和获取规模效益的目的
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下面是某金属公司的一组经营数据资料1销售A种钢材的固定成本分摊为50万元单价为2500元/吨单位产品变动成本为2000元/吨企业计划期预测销售量为1500吨2企业报告年度生产B种设备1680台钢材消耗定额为250千克/台计划年度生产计划量增加20%由于采取降低消耗的措施自计划年度7月份起钢材消耗水平可降低25%3为核算C种物资的计划期初库存量在编计划时盘点该种物资库存量150件平均一日需要量10件预计期发出量比收入量多30件4D种物资每月采购总量1200件单价30元/件年储存费率是12%一次订购费用为20元5E种物资每月需要1080件采用定量库存控制方法EOQ为550件最高储备量为650件备运时间6天6公司经营的F种小型机械单价C2为1700元/台单位产品变动成本C1为1400元/台固定成本分摊K为6万元预计明年的销售量Q为170台试运用有关方法进行计算分析D种物资定量库存控制的EOQ为件
的管理思想是把对方公司看成为自己公司的一部分因此对对方的关心程度也大大提高了
零售引力法则的目的在于确定两个城市或社区之间的
使现有企业之间的竞争变得激烈的条件不包括
中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政西门子等客户实施周期2个月它包括销售管理市场营销客户服务三个子系统销售管理子系统1商机分析管理Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机对商机的处理输赢单进行跟踪及时调整销售节奏2客户信息管理对每一位与客户打交道的员工提供全面及时的客户信息3产品信息管理员工可随时随地了解企业产品的各项细节4报价生成工具为销售人员提供了功能强大的报价工具提高了销售人员的工作效率5竞争对手管理提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析6销售绩效分析从不同角度对销售的结果进行成本利润地域等分析为销售预测提供依据市场营销子系统eMArketing跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果帮助建立和管理复杂的市场活动并以最快的速度发现潜在用户为企业销售获取潜在客户群帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象并建立市场发展计划1市场促销管理提供市场问卷设计工具市场调研促销计划等功能实现对多渠道多任务的促销活动的执行和监督2市场分析管理根据市场活动对各类市场信息进行综合的分析并向企业决策人员提供图形报表等各种形式直观的分析结果3市场预测管理根据市场分析对市场走向产品定位客户群划分进行预测并结合企业的营销战略制定市场计划客户服务子系统改善企业与客户关系的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应用户抱怨登记和处理电话销售和市场跟踪等功能系统包括1呼叫中心接口为客户提供随时随地随身的服务2客户挽留能力对客户抱怨和处理过程进行记录以便所有与客户打交道的员工共享企业决策人员可以根据记录制定改善企业服务质量的措施在客户心目中树立良好的企业形象3信誉档案跟踪客户服务中心对客户的信誉度进行实时的跟踪服务人员向客户提供眼务时可以了解客户的信誉信息试根据上述案例提供的有关资料回答下列问题客户关系管理兴起的原因表现在
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绿色营销是以为中心
下面是某金属公司的一组经营数据资料1销售A种钢材的固定成本分摊为50万元单价为2500元/吨单位产品变动成本为2000元/吨企业计划期预测销售量为1500吨2企业报告年度生产B种设备1680台钢材消耗定额为250千克/台计划年度生产计划量增加20%由于采取降低消耗的措施自计划年度7月份起钢材消耗水平可降低25%3为核算C种物资的计划期初库存量在编计划时盘点该种物资库存量150件平均一日需要量10件预计期发出量比收入量多30件4D种物资每月采购总量1200件单价30元/件年储存费率是12%一次订购费用为20元5E种物资每月需要1080件采用定量库存控制方法EOQ为550件最高储备量为650件备运时间6天6公司经营的F种小型机械单价C2为1700元/台单位产品变动成本C1为1400元/台固定成本分摊K为6万元预计明年的销售量Q为170台试运用有关方法进行计算分析计划年度生产B种设备的钢材需用量为吨
下列工作分析方法中考虑了职务的动态特点和静态特点的是
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网上宣传是最基本的应用方式
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商流表现为商品与其等价物交换和商品所有权的运动
中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政西门子等客户实施周期2个月它包括销售管理市场营销客户服务三个子系统销售管理子系统1商机分析管理Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机对商机的处理输赢单进行跟踪及时调整销售节奏2客户信息管理对每一位与客户打交道的员工提供全面及时的客户信息3产品信息管理员工可随时随地了解企业产品的各项细节4报价生成工具为销售人员提供了功能强大的报价工具提高了销售人员的工作效率5竞争对手管理提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析6销售绩效分析从不同角度对销售的结果进行成本利润地域等分析为销售预测提供依据市场营销子系统eMArketing跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果帮助建立和管理复杂的市场活动并以最快的速度发现潜在用户为企业销售获取潜在客户群帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象并建立市场发展计划1市场促销管理提供市场问卷设计工具市场调研促销计划等功能实现对多渠道多任务的促销活动的执行和监督2市场分析管理根据市场活动对各类市场信息进行综合的分析并向企业决策人员提供图形报表等各种形式直观的分析结果3市场预测管理根据市场分析对市场走向产品定位客户群划分进行预测并结合企业的营销战略制定市场计划客户服务子系统改善企业与客户关系的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应用户抱怨登记和处理电话销售和市场跟踪等功能系统包括1呼叫中心接口为客户提供随时随地随身的服务2客户挽留能力对客户抱怨和处理过程进行记录以便所有与客户打交道的员工共享企业决策人员可以根据记录制定改善企业服务质量的措施在客户心目中树立良好的企业形象3信誉档案跟踪客户服务中心对客户的信誉度进行实时的跟踪服务人员向客户提供眼务时可以了解客户的信誉信息试根据上述案例提供的有关资料回答下列问题收集整理加工和利用客户信息的质量大大提高得益于等技术的发展
工作分析的作用不包括
某企业2005年度的销售目标为4000万元行业标准周转率为20次/年那么该企业的年度商品平均库存额为
是指根据政府部门的商品调拨计划而形成的商品流向即商品从调出地流向调入地
下面是某金属公司的一组经营数据资料1销售A种钢材的固定成本分摊为50万元单价为2500元/吨单位产品变动成本为2000元/吨企业计划期预测销售量为1500吨2企业报告年度生产B种设备1680台钢材消耗定额为250千克/台计划年度生产计划量增加20%由于采取降低消耗的措施自计划年度7月份起钢材消耗水平可降低25%3为核算C种物资的计划期初库存量在编计划时盘点该种物资库存量150件平均一日需要量10件预计期发出量比收入量多30件4D种物资每月采购总量1200件单价30元/件年储存费率是12%一次订购费用为20元5E种物资每月需要1080件采用定量库存控制方法EOQ为550件最高储备量为650件备运时间6天6公司经营的F种小型机械单价C2为1700元/台单位产品变动成本C1为1400元/台固定成本分摊K为6万元预计明年的销售量Q为170台试运用有关方法进行计算分析如果公司要使F种小型机械取得盈利可采取的措施有
经营管理中的关键物品或A类重点客户的存货属于优先级
勒纳指数是衡量市场绩效的指标之一其数值的变动范围是
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