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对于用户与供电企业联系,就工程供电的可能性,用电容量和供电条件等达成意向性协议的新建受电工程项目,其所处的阶段是( )。
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一级建造师机电工程总题库《机电工程施工相关法规》真题及答案
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用户需要备用保安电源时供电企业应按其与用户协商确定
负荷重要性
用电容量
供电的可能性
用电需求
用户需要备用电源时供电企业按其负荷重要性用电容量和供电的 可能性与用户协商确定
对于用户与供电企业联系就工程供电的可能性用电容量和供电条件等达成意向性协议的新建受电工程项目其所处的
立项
批复
施工
竣工
用户用电容量超过其所在的供电营业区内供电企业供电能力的由县级以上电力管理部 门指定的其他供电企业供电
用户需要保安电源时处理方法正确的是
供电企业向有重要负荷的用户提供的保安电源,应符合独立电源的条件
供电企业应按其负荷重要性、用电容量和供电的可能性,与用户协商确定
在电力系统瓦解或不可抗力造成供电中断时,仍需保证供电的
用户重要负荷的保安电源,可由供电企业提供,也可由用户自备
是供电企业向申请用电的用户提供的电源特性类型及其管理关系 的总称
供电容量
供电对象
供电方式
供电方案
新建受电工程项目在立项阶段用户应与供电企业就供电可能性条件用电容量达成意 向协议否则供电企业有权拒绝
供电营业规则规定用户需要备用保安电源时供电企业应按其 与用户协商确定
负荷重要性
用电容量
电网的承载力
供电的可能性
用户销户须向供电企业提出申请供电企业在情况下按规定办理销户手续
用户已经停止全部用电容量的使用;
用户已经向供电企业结清全部电费;
经查验用电计量装置完好,拆除接户线和用电计量装置;
结清销户所引起的工程费用
是供电企业向申请用电的用户提供的电源特性 类型及其管理关系的总称供电服务规范
供电方案
供电容量
供电对象
供电方式
供电服务规范GB/T28583-2012规定用户申 请新装用电增加用电容量或者变更用电时供电企业无
用户需要电源时供电企业应按其负荷重要性用电容量和 供电的可能性与用户协商确定
供电
备用
保安
供电营业规则规定客户需要备用保安电源时供电企业应按其负 荷重要性用电容量和供电的可能性自行确定
用户需要备用保安电源时供电企业应按其用电容量和供电的可能性 与用户协商确定
社会影响力
负荷重要性
用电量
户的信誉度
供电营业规则规定新建受电工程项目在立项阶段用户应与供电企业联系就工程供电的可能性用电容量和供电条件等
拒绝受理
暂缓受理
及时受理
协商受理
供电营业规则规定新建受电工程项目在立项阶段用户应 与供电企业联系就工程等达成意向性协议方可定址确定项
供电的可能性
用电容量
供电条件
供电可靠性
供电营业规则规定用户迁址须在五天前向供电企业提出申请供 电企业应按下列规定办理
原址按终止用电办理, 供电企业予以销户,新址用电优先受理
迁移后的新址不在原供电点供电的,新址用电按新装用电办理
迁移后的新址在原供电点供电的,且新址用电容量不超过原址容量, 新址用电引起的工程费用由用户负担
迁移后的新址仍在原供电点,但新址用电容量超过原址用电容量的, 超过部分按增容办理
用户移表需向供电企业提出申请在用电地址用电容量用电类别供电点不变的 情况下可办理移表手续
供电营业规则规定新建受电工程项目在立项阶段用户应与供电企 业联系就工程供电的可能性用电容量和供电条件
电力供应与使用条例规定用户用电容量超过其所在的供电营业区内供 电企业供电能力的由级以上电力管理部门指
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一背景某机电工程采用EPC/交钥匙总承包的方式进行公开招标并在国家发改委依法指定的媒体上发布了招标公告和资格预审公告公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料工程的基本情况投标人需提交标书费用押金投标保函的要求投标人获取和送达标书的方式地点和起止时间开标日期时间和地点招投标过程及施工过程中发生下列事件事件一共有ABCD四家总承包商投递了资料并按规定时间按要求完成了标书的购买编写和投标其中D单位未办理投标保函被招标单位取消资格事件二开标后经评委资格审查C单位不符合投标资格经评委公平公正评审后A公司中标事件三A公司把一台压力球形储罐的安装工程分包给具有相应安装资质的E公司施工由于球形储罐体积大解体运输到现场E公司办完压力容器安装进场的相关手续后现场对球形储罐地面组对焊接整体吊装事件四项目实施过程中A公司因高空坠落死亡一人设备吊装重伤三人事件五一台主机试运转时振动过大经分析本台设备垫铁安装时无垫铁布置图且不是采用坐浆法施工而是采用老式垫铁与基础研磨的施工方法振动可能是因垫铁的安装质量出了问题二问题1.EPC/交钥匙总承包的方式总承包商将承担哪些内容对建设单位有什么好处2.取消C和D单位的投标资格是否合理简述理由3.事件三中E公司的做法可行吗为什么4.A公司所发生的两起安全事故分别属于那类安全事故依据是什么5.本案例垫铁安装可能会存在哪些质量问题
火灾自动报警系统的基本模式有
一背景A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程总承包合同约定A公司除完成关键设备安装外其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工A公司实行总包管理对全面履行总承包合同负责为此A公司成立了综合调度机构在一次例行的全场实地检查中时值台风季节海边的排水泵房正破土动工调度室要求停工另择时机开工又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温叫停了分包单位的施工在制氧站检查试运转活动废油的排放处理不符当地环保管理部门规定要求立即整改并对试运行的组织准备做了详细的审核二问题1.调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工?2.某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控说明理由3.室外蒸汽管网保温施工为什么叫停4.三废的排放应怎样正确处理5.审核试运行组织准备的重点是什么
一背景国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目工程内容包括土建工程给水排水管网供热系统管网通风与空调系统管网燃气管道系统塔类设备金属储罐工艺管道电气仪表等工程建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证初步可行性研究对其是否具有生命力是否值得投入更多的人力财力进行了初步判断对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析市场分析资源利用率分析建设方案财务经济分析社会评价等方面进行了全面综合评价该建设项目可行性研究报告经审查批准后建设单位向社会进行了公开招标某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务施工单位组建了专门的项目经理部见图1H420010-1二问题1.我国建设工程项目实行的批准管理制度有哪些该项国家投资的大型建设项目实行的是哪种形式2.补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容3.选择项目经理部的组织形式依据哪些内容4.组建项目经理部常见的组织形式有哪些该项目经理部的组织形式属于哪一种5.该建设项目公用管道工程有哪些
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一背景一业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同施工合同中有以下一些条款1.项目实施过程中施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计或施工方案组织施工施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任2.项目开工前业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料供施工单位施工时参考3.无论业主方是否参加隐蔽工程的验收当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时施工单位应按要求进行剥露并在检验合格后重新进行覆盖或者修复检验如果合格业主承担由此发生的经济支支赔偿施工单位的损失并相应顺延工期检验如果不合格施工单位则应承担发生的费用工期应予顺延4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量计量并在计量24小时前通知施工单位二问题1.请分别指出以上合同条款中的不妥之处2.针对合同条款中的不妥之处应如何改正3.施工方案应包括哪些内容4.施工组织设计交底有何要求5.管道安装前现场应具备哪些条件
一背景某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究从投资安全的角度出发投资方通过大量的市场调研和需求分析形成以下共识该项目市场投资前景很好社会需求量大也是国家积极支持的建设行业领域项目投资成功的概率很大投资是可行的合理的拟决定进行投资建设基于以上分析研究将对该项目的情况分析问题定义提出的目标系统形成了书面文件但项目的投资建设也存在若干风险决策层分析后认为项目虽然有风险但投资回报率高如果采取合理建设项目风险管理措施是可以规避风险的因此决定风险自留针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险采用投保的方式进行转移针对在预计的工程施工期间发生建筑材料劳动力大幅度涨价的可能性决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式以规避该风险对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险决策层认为有必要建立损失控制计划系统二问题1.投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思2.项目前期策划后形成的书面文件应包括哪些内容3.投资决策层决定项目风险自留的做法是否合理为什么4.决策层决定在日后与施工方签订总承包合同采用固定总价合同的形式以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策5.就施工阶段而言损失控制计划系统应当包括哪些内容
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一背景A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标投标前作了如下工作1.分析了招标文件工程范围本工程含机械设备安装电气及自动化系统安装钢结构及非标准件制作安装工业给排水施工防腐及保温工程筑炉工程并分析本公司施工技术力量优劣势认为本公司安装技术力量雄厚主体工程及主要系统由本公司承担其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司并对其经营状况和价格水平进行了调研2.因本工程是以固定总价合同包干一次包死施工中不发生签证及变更费因此在标书编前重点调研了工程有关的法律法规施工所在地的施工条件气候条件及环境建设单位的资金情况参加了标前会议交底和答疑并认真复核了工程量3.在施工组织设计编制中该公司重点描述了企业信誉施工组织进度计划施工装备配置尤其施工方案的编制内容得到评标人员及建设单位一致赞许4.投标过程中严格按时按规定递交了标书评标时B公司因施工过程估算费用偏高工程量偏大计价形式有误等原因造成总价过高偏离招标规定而出局而CDE三公司也因技术或报价等原因落选最终A公司中标A公司进场后为确保工程安全实施在组织编制施工组织设计和施工方案的同时认真编制了应急预案明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则二问题1.根据工作内容本工程中A公司可能发生哪些专业承包工程2.根据标前调查研究内容要求本案例A公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些会产生那些不良后果3.施工方案编制时重点应编制哪些内容4.从B公司出局分析标书合成过程中应注意的事项5.请具体说明应急反应的实施原则
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一背景某机电安装公司经过邀请招标总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程其中机修车间工业给排水工程空压机站等工程不包括在工程范围合同工期为18个月总价一次包死合同签订后在业主的同意下将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍ABC合同除工程范围总价格与总合同不同外其他条款与总合同基本相同在合同执行过程中发生下列事件事件一安装公司自己在露天进行钢结构并采用二氧化碳气体保护焊焊接遭到监理工程师的制止制作完成后发现钢结构吨位多出100吨遂向业主申请签证追加遭到业主拒绝事件二A分包商在一车间施工时把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认事件三在离投产还有两个月的时候安装公司总部组织生产大检查发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天而C分包商却因质量把关不严出现三处质量不合格现象事件四B分包商增加人力和机具终于按期完工并以据向安装公司提出赶工费的要求遭安装公司拒绝C分包商的两处质量问题及时处理一处因已无法达到质量要求.经安装公司和业主同意作让步处理二问题1.说明事件一中监理工程师制止安装单位焊接的理由2.安装公司向业主提出超100吨钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理简述理由3.简述事件二发生的原因和责任应怎样妥善处理4.从合同管理角度分析事件三发生的原因5.事件四中安装公司的做法是否妥当简述理由
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