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进度计划的主要调整方法有( ) 。

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调整工作之间的逻辑关系  调整进度前锋线  调整工作的最早开始时间  调整资源的投入  增,减工作项目  
调整工作之间的逻辑关系  调整进度前锋线  调整工作的最早开始时间  调整资源的投入  增、减工作项目  
调整工作顺序,改变某些工作之间的逻辑关系  缩短某些工作的持续时间  减少一部分不重要的工作  调整项目进度计划  索赔工期  
必要时调整进度计划  计划的时间参数  定期跟踪检查进度计划执行情况  若执行有偏差,则采取纠偏措施  确定项目的计划系统  
资源调整  改变逻辑关系  剩余工程重新编制进度计划  关键工作的调整  
改变某些工作间的逻辑关系  缩短某些工作的持续时间  前锋线法  割切法  列表比较法  
工程建设进度比较与计划调整  经常收集进度报表资料  实际进度与计划进度对比  采用进度调整措施  
调整工作顺序,改变某些工作间的逻辑关系  缩短某些工作的持续时间  尽可能地采用机械化生产  某些工作适当增加劳动力  调整项目进度计划  
调整网络计划的关键线路  调整网络图的表达形式  调整进度目标的设置  调整施工定额水平  
调整工作之间的逻辑关系   调整进度前锋线   调整工作的最早开始时间   调整资源的投入   增、减工作项目  
调整关键线路的方法  非关键工作时差的调整方法  调整成本  调整工作的持续时间  
调整网络计划的关键线路  调整施工定额水平  调整进度目标的设置  调整网络图的表达形式  
改变工作间的逻辑关系  香蕉曲线法  负时差法  分析进度偏差对总工期的影响  缩短某些工作的持续时间  
资源调整  改变某些工作间的逻辑关系  剩余工作重新编制进度计划  关键工作的调整  
实际进度与计划进度的对比分析  **实地检查工期****  采取措施调整进度计划  分析偏差产生的原因  确定后续工作和总工期的限制条件  

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