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建设项目信息是指报告、数据、( )、安排、会议等与项目实施有直接或间接关系的各种信息。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与
标准化
定量化
系统性
高效处理
建设项目信息管理是指建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据可以用于预测未来的情况
可行性原则
标准化原则
可预见性原则
定量化原则
建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与
标准化
定量化
系统性
高效处理
下列说法正确的是
项目周期是指项目从开始到结束的全过程
建设项目的建设周期是指建设项目的实施期和运营期
建设项目周期,也称为建设项目全寿命周期,是指从建设意图产生到项目废除的全过程,通常分为决策期、实施期和生产运营期
建设项目的决策期指从建设意图形成到项目评估决策这一时期,是项目的研究决策时期
建设项目的实施期指项目决策后,从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期
在建设项目信息管理的原则中对定量化原则描述错误的是
项目实施过程中产生数据的简单记录
项目实施过程中所产生数据的复杂记录
建设项目的信息有一定的周期性
信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较和分析
采用定量工具和方法对有关信息进行分析和比较是十分必要的
建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单纪录体现了建设项目信息管理的原则
有效性
标准化
定量比
时效性
在国务院办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的意 见中征收土地信息包括补充耕地方案供
建设项目用地呈报告知书
建设项目用地呈报通知书
建设项目用地呈报通报
建设项目用地呈报说明书
业主管理部门的信息管理任务包括
立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
收集、整理、分类归档各种项目管理信息
建立会议制度,管理各种会议记录
分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划
组织编制重要设施的使用及维护手册
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融资租赁的形式有直接租赁转租赁回租租赁
是在工程实施前的设计阶段在保证使用功能和使用寿命的前提下从设计规范技术标准安全度与设计方法等方面对结构形式结构材料等进行系统分析优化降低工程造价的设计
建设项目由组合而成称为组合计价
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司监理范围包括了路基路面桥梁隧道等主要项目的设计和施工监理在合同谈判过程中业主原计划仅将质量控制进度控制合同控制组织协调工作等任务委托给该监理公司经该监理公司建议业主最终将投资控制任务也交给了该公司业主分别将桥梁工程隧道工程和路基路面工程分别发给了三家承包商在制定监理规划时有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议有人坚持认为要分别按桥梁工程隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师共计3名监理规范的内容经过讨论一致认为应包括工程概况监理单位的权利和义务工程项目实施的组织监理机构的建立建立范围内的总目标项目投资进度质量控制合同管理信息管理组织协调承包商配合监理事项等在某次监理工作每周一次的例会上总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查以及及时签发工程变更令问题1.业主直接将监理任务委托给该监理公司是否符合现行法律法规的规定该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥为什么2.该项目的监理机构应采取什么结构形式为什么3.业主最终采纳了监理公司的建议将投资控制任务也委托给了该公司说明了什么4.监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时应注意什么5.监理规划和监理实施细则编制的负责人一般分别是谁该项目的监理规划是否应该分阶段编写监理单位讨论的上述监理规划的内容中你认为哪些项目不应编入监理规划6.根据施工合同文件的规定能够构成工程变更的常见事项有哪些工程变更只能由业主提出吗工程变更应由谁签发7.监理工程师在审查工程变更价款时应注意哪些事项8.变更合同按什么方法进行
固定资产投资一般形成这是建设项目的核心资产
自确定中标人之日起内招标人向监督部门提交招投标情况书面报告
关于定标下列表述错误的是
是企业管理层在风险分析的基础上为实现企业目标使企业各项运作正常有序通过政策程序的制定并使之有效执行而采取的措施和手段
监理规划应针对项目的实际情况明确监理工作目标并具有可操作性
是合同双方转移风险降低成本的有效手段
建设项目的竣工验收一般应符合的条件是建设项目的技术资料已经按照要求整理归档并可方便查阅
建设项目工程勘察监理的依据有
按照贷款发放时有无担保品等条件分为
工程风险管理是研究工程风险发生的规律和风险控制技术通过对工程风险并在此基础上优化组合各种工程风险管理技术对工程风险实施有效的控制和妥善处理工程风险所致损失的后果
建设项目现场环境保护的基本内容有
项目业主按照统一规定的要求将项目整理完毕后国家档案管理的行政主管部门在大型项目的验收前要进行专门的档案管理与移交的预验收
全面验收分为验收准备预验收
工程风险的本质由风险事故和损失构成
里程碑进度的关键性重要事件包括
水利和水电建设项目应在初步设计成果基础上编制建设项目报告书报送评估和批准
内部审计的是指对盘点进行监督
建设项目后评价的基本原则有独立性科学性公正性
初步设计任务书的主要内容包括
建设项目合同包括工程勘察和施工合同
建设项目总投资由固定资产投资和两部分组成
质量计划要特别明确测量和试验要求质量见证点控制停工等检点控制出厂验收控制和已录要求
是争议的认定处理和解决的唯一依据借助有效的合同管理也是避免和解决争议的重要法律基础
建设项目的进度计划是由的多个相互关联的进度计划组成
国家财政性资金投资形成的包干结合上缴同级财政部门
根据施工过程的特点和计划目标的要求采取随机抽样和实地检测相结合的方法确定阶段性安全检查的内容
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