网点通过每月召开（）次案防工作履职情况汇报会，听取副职和相关人员落实案件防范工作责任的履职情况汇报，以及日常员工行为动态管理的反馈机制。

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企业设立安全生产委员会安委会召开一次全体会议听取各车间部门工作汇报研究决策重要安全事项

每月每季度每半年每年

工作日志输入类型分为是衡量单个营业经理和网点工作完成情况的依据

综合履职项目独立履职项目特别履职项目公共履职项目

网点负责人对个人客户经理执行禁止性规定的情况进行检查听取副职和个人客户经理的自查汇报

每周每月每季每年

下列哪项不是网点负责人每周履职管理的内容

每周进行安全检查，明确专人负责及时开关网点监控和报警设备，进行安全布防监控，并做好记录。督促现场业务主管认真行使网点内控管理职责，加强对库存现金、有价单证、空白重要凭证、挂失业务、反交易业务和权限卡、大额现金及转账业务、公私印章管理等重要事项的检查监控，支持现场业务主管独立履行事中控制和业务管理职责。组织对网点的物防、技防设施，员工防范意识和各项安全制度落实情况进行一次全面检查，并作好记录。每周听取现场业务主管对网点规章制度执行情况的汇报，对反映的问题进行整改落实。

分行运营管理部要召开派驻柜台经理例会听取柜台经理的工作情况汇报及合理化建议协调解决柜台经理反映的问题

每周每旬每月每季

总支队党委班子成员要认真履行一岗双责强化党委班子成员联系点工作制度每半年至少听取1次联系点火灾防控

以下说法正确的有

严格落实《关于加强二级支行建设的指导意见》，明确内勤行长为网点领导班子副职。推进内勤行长等级管理与岗位等级、薪酬分配挂钩，有效提高内勤行长履职的独立性。进一步加大“三线一网格”管理模式中内勤行长薪酬分配与主要岗位职责履职情况的挂钩力度，合理确定和维护内勤行长薪酬水平。各级行结合内勤行长岗位特点，根据其岗位履职情况、风险防控质量，建立和完善内勤行长激励机制。

工作日志输入类型分为独立履职项目是衡量单个营业经理和网点工作完成情况的依据

综合履职项目特别履职项目公共履职项目日常履职项目

事后监督部门负责人应听取各分部门的检查情况汇报

每月每季每半年每年

上级主管至少听取各分部门的检查情况汇报

每月每季每半年每年

支行通过每召开一次案防工作履职情况汇报会听取副职和相关人员落实案件防范工作责任的履职情况汇报以及日常

一个月二个月三个月半年

网点通过召开一次案防工作履职情况汇报会听取副职和相关人员落实案件防范工作责任的履职情况汇报以及日常员

每月每季度每半年每年

网点通过召开案防工作会及时了解分析所辖员工特别是重要岗位和敏感环节工作人员思想动态及小时以外活动情况

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