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投资或控股管理模式 合同管理模式 特许经营管理模式 网络销售联盟的模式
在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理 国际上，特别是工业发达国家，社会分工比较明确和细致，采用委托项目管理模式的情况比较普遍，并已经形成了比较规范和成熟的操作模式。但是，并没有法规规定必须采取委托项目管理模式 在市场经济条件下，也并不是所有的工程都采用委托项目管理模式，采用什么模式完全由业主自行决定 在国内的建设项目管理实践中，越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用委托 项目管理模式
EPC交钥匙模式 PMC方式 委托咨询公司协助业主进行项目管理 建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理
工程咨询方应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，协助业主方做好项目管理 一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式 一个项目可以选择多种项目管理模式 当业主方的项目管理能力比较弱时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式
银行资本规模不断扩大 集中程度不断提高 大银行间的兼并和购并越演越烈 金融机构多样化和银行业务范围扩大 银行信用活动遍及各个领域
物业运行管理 物业经营管理 物业资产价值管理 物业企业服务管理
工程指挥部模式 交钥匙模式 委托咨询公司协助业主进行项目管理模式 代理管理
业务规模不断扩大 发展模式和创新产品不断成熟 机构数量稳步增长 机构模式趋于单一化
多样化经营战略 纵向一体化经营战略 维持(稳定)战略 横向一体化经营战略 全领域发展战略
公债规模不断扩大 公债需求方不断增加 公债发行的市场化程度不断提高 公债期限结构逐步多样化 公债交易方式不断创新
闽台经贸合作的结构将逐渐改善，趋向平衡化发展 闽台经贸合作的技术含量将不断提高，以信息电子业为主的台湾科技产业将进一步加快对福建的投资 闽台经贸循环将出现“五角模式” 共同的、强大的经济利益将成为闽台经贸往来的直接驱使力，闽台经贸往来的规模将不断扩大，形式将更加多样化，经济利益也将持续增长
投资或控股管理模式 合同管理模式 特许经营管理模式 网络销售联盟的模式 第三方管理
走监理法制化的道路 走监理强制化的道路 走服务对象多样化的道路 走为建设单位提供项目管理服务的道路 走国际化的道路
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