经营计划的执行最重要的有两项工作一是把经营计划总目标层层落实下去做到层层有对策计划二是经常对计划执行-X题卡

计划协调目标规划和计划组织管理

直接纠偏不改变总目标的计划值，调整前期实施计划不改变总目标的计划值，调整后期实施计划重新确定目标的计划值，并据此重新制订实施计划

确定工程项目总目标采用工作分解结构(Work Breakdown Structure，WB方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人建立由下向上，由局部到整体的目标控制系统要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协调工作使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现

企业物流部门计划职能的正确表述是

规划和改进企业物流系统制定和完善物流业务管理规程为实现企业物流经营目标和计划任务制定相应的策略和措施根据企业总目标的要求制定本部门的经营目标和物流计划

招标工作里程碑计划的编制步骤是

制定工作目标计划确定项目总目标将总目标分解成阶段目标或子目标根据子目标制定里程碑绘制招标工作里程碑计划图

人力资源规划必然要受到企业的制约和影响

经营战略整体计划经营计划总目标

建设工程施工阶段进度控制的主要任务有

确定工期总目标编制项目总进度计划编制施工总进度计划并控制其执行编制详细的出图计划并控制其执行编制施工年、季、月实施计划并控制其执行

与受助家庭成员一起制订服务介入计划是介入阶段的一项重要任务它的内容主要包括

问题总目标阶段目标评估方法介入方案

为了有效地控制建设工程施工进度建立施工进度控制目标体系时应

首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标将施工进度总目标从不同角度层层分解将施工进度总目标直接按计划期分解

招标工作里程碑计划的编制步骤包括

确定项目总目标将总目标分解成阶段目标或子目标历史数据的收集绘制招标工作里程碑计划图评估并修正里程碑计划

目标管理是指组织在制定其整体目标后层层落实把总目标转控为各部门和组织成员个人的子目标以达到有效各级部

计划领导组织激励

目标系统管理的内容有

确定工程项目总目标采用工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人建立由下向上，由局部到整体的目标控制系统要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协调工作使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现

在进行长期计划时企业编制的预计财务报表的使用范围有

预测企业未来的融资需求可以评价企业预期经营业绩是否与企业总目标一致预测拟进行的经营变革将产生的影响预测企业未来现金流

为了有效地控制建设工程施工进度建立施工进度控制目标体系时首先应该做的是

确定短期目标按施工阶段确定目标将施工进度总目标从不同角度层层分解将施工进度总目标直接按计划期分解

目标管理是指组织在制定其整体目标后层层落实把总目标转化为各部门和组织成员个人的子目标以达到有效各级部

计划领导组织激励

招标采购工作里程碑计划是一个目标计划下列关于里程碑计划说法错误的是

里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一里程碑计划以总目标的实现结果为依据显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列里程碑计划是以项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划

在战略规划实施的过程中有两种情况可能导致企业发展目标和方向发生偏移一是将分目标替代了总目标以局部利益

二是以战略计划方法或手段作为目标来追求二是以工作方法或手段作为目标来追求二是以工作方法或执行作业作为目标来追求二是以工作方法或手段作为目标确定

经营计划的执行，最重要的有两项工作，一是把经营计划总目标层层落实下去，做到层层有对策计划，二是经常对计划执行情况进行( )。

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