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传统人事管理是以“事”为中，现代人力资源管理是以“人”为核心 传统人事管理是人事部门的职责，现代人力资源管理是所有部门的职责 传统人事管理把人当作成本，现代人力资源管理把人作为资源 传统人事管理把人当作“社会人” 现代人力资源管理强高对员工实行人本化的管理
人力资源管理强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统 传统人事管理主要是面向任务，强调让人适应工作 传统人事管理强调管理组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果，重视发掘员工的主动性和责任感，而人力资源管理只强调实现组织利益的最大化 传统的人事管理强调因人因时因境实施管理，而现代人力资源管理强调管理的规范性，面对各种情况都要采取统一规范的管理模式 传统人事管理"以工作为中心"，现代人力资源管理"以人为中心"
人事管理工作的活动范围有限，有短期导向 全面重视员工的工作生活质量 企业的人事管理与生产,营销,财务管理等一样，是企业基本的管理职能之一 工作的重点是提高劳动生产率
人事管理活动被纳入了制度化,规范化的轨道 管理工作的范围不断扩大和深入 以工作效率为中心 企业雇主的认知发生了重大变化 出现专职的人事管理主管和人事管理部门
人事管理的范围进一步扩大 人事管理活动被纳入制度化的轨道 出现了专门的人事管理部门 企业雇主开始接受把人力作为一种财富的价值观 直线主管与人力资源部门共同对人力资源管理活动负责
风险管理部门 外部监管部门 业务条线部门 一线营业部门
生产中起监督作用的监工 在服务中起指导作用的领班 一线操作员工 负责职能工作具体计划的人员 一线服务人员
企业也要对外部社会和政府负责 人事管理部门对员工的管理全面负责 管理范畴更加集中在某些领域 把人力资源视为和物质资源等价的资源
人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项 不但人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源 企业人事管理不仅对内部的员工负责，也要对外部社会和政府负责 企业雇主的认知发生了重大变化，设立了专职的人事管理主管和人事管理部门 企业雇主开始接受“人力资源”是一种把人力即劳动力当作一种财富的价值观
将人事管理活动纳入了制度化、规范化的轨道 人事管理活动也需要对外部的社会和政府负责 出现了专职的人事管理主管和人事管理部门 建立了将“人力资源”当作一种财富的价值观 认为各级直线主管也必须对人力资源活动及其相关资源运作的效果负责
人事管理的范围继续扩大 人事部门不再仅仅是承担着员工的责任 企业人事管理开始着眼于不断提高员工的职业生活质量 企业人事管理对外部社会和政府负责 企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念
出现了专职的人事管理部门 企业人事管理制度体系日趋完善 人力资源管理在企业中已经上升到主导地位 企业雇主开始接受了人力资源开发的新概念 各级直线主管也须对组织中的人力资源管理活动全面负责
人事管理的范畴继续扩大 人事部门不再仅仅承担管理员工的责任 企业人事管理开始着眼于不断提高员工的职业生活质量 企业人事管理对外部社会和政府负责 企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念
出现了专职的人事管理部门 企业人事管理制度体系日趋完善 人力资源管理在企业中己经上升到主导地位 企业雇主开始接受了人力资源开发的新概念 各级直线主管也须对组织中的人力资源管理活动全面负责
人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道 管理工作的范围不断扩大和深入 心理测量与面谈科学方法的运用 企业雇主的认知发生了重大变化 出现专职的人事管理主管和人事管理部门
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