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企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织 企业是依法设立、依法经营的民间组织
开发新产品提供资料 了解市场价格 确定自己的目标市场 确定自己在市场中的地位
按人口因素细分 按地理区划因素细分 按用户使用要求细分 按购买心理因素细分
指导企业的文化和方向 确定企业的使命和目标 外部环境分析内部条件分析
选择评估方法 界定评估价值类型 界定评估具体范围 明确企业盈利能力
选择评估方法 界定评估价值类型 界定评估具体范围 明确企业盈利能力
企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织 企业是依法设立、依法经营的民间组织
为了区分不同需求的消费者 研究消费者行为 产品，品牌定位 进行营销测试 确定满意度
按战略制定者所处的位置不同，企业战略一般分为企业总体战略和企业营销战略 经营级/竞争性战略目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化 职能级战略/策略，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率 公司级/集团战略主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化
合同体系分析 合同初步分析 合同详细分析 合同总体分析
选择评估方法 界定评估价值类型 界定评估具体范围 明确企业盈利能力
项目(方案)具体情况、指标的用途和决策者最关心的因素 项目(方案)具体情况、评价的主要目标和决策者最关心的因素 评价的主要目标、指标的用途和决策者最关心的因素 项目(方案)具体情况、评价的主要目标、指标的用途和决策者最关心的因素
为了区别对待有着不同需求的消费者 研究消费者行为 产品，品牌定位 明确行销环境 确定满意度
市场潜在需求量的大小 本企业的产品在整个市场的占有率 具体分析谁是购买商品的决定者，使用者和具体执行者，以及他们之间的相互关系 分析研究进入策略和时间策略，从中选择和掌握最有利的市场机会
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