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项目范围定义 项目范围确认 项目范围变更控制 项目范围分解
项目范围说明书 工作分解结构 项目资金需求 项目进度计划
组织结构形式 工作分解结构图 项目经理 主要成员人选
确定项目总目标 证实分解的正确性 建立项目组织机构 划分项目建设阶段
按投资的费用组成分解 按年度,季度或月度分解 按项目实施的阶段分解 按项目流程分解 按项目要求分解 按项目结构组成分解
项目核检方法 项目审计方法 项目成本效益方法 项目改进与提高方法
项目管理工作的对象 项目实施的工作过程 项目管理工作的任务 项目的分解结构
工作清单的详细依据 项目网络图 工作清单 修正的工作分解结构
项目管理软件 一个持续改善的目标 一次项目动员大会 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
考虑项目进度总规划 有利于项目目标的控制 考虑项目的组成 结合项目管理的组织结构
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 它组织和定义了工程项目的部分范围 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细
A按投资的费用组成分解B按年度,季度或月度分解C按项目实施的阶段分解 D按项目流程分解E按项目要求分解F按项目结构组成分解
工作分解结构、项目进度计划 人力资源计划、工作分解结构词典 质量成本、项目进度计划 风险登记册、项目进度计划