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采取技术措施,缩短工艺流程 增加设备和人员 改善劳动条件和福利 开辟新工作面 加班加点
采取技术措施,缩短工艺流程 增加设备和人员 改善劳动条件和福利 开辟新工作面 加班加点
采取技术措施,缩短工艺流程 增加设备和人员 改善劳动条件和福利 开辟新工作面 加班加点 加强现场管理
审批施工单位各种加快进度的措施 明确现场进度控制人员的工作职责 检查调整进度控制有关组织体系 对承包单位完成的工程量进行检查计量
编制进度控制工作流程 实行班组内部承包制 用大模板代替小钢模 重视计算机软件的应用
支付逾期竣工违约金 采取措施加快进度 承担加快进度所增加的费用 要求延长工期 增加人员投入
承包人应采取措施加快进度,并承担由此增加的费用 承包人采取措施加快进度,最终提前竣工,则发包人应承担由此增加的费用 由于承包人原因,最终造成工期延误,承包人应支付逾期竣工违约金 承包人在支付逾期竣工违约金后,不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务
重视计算机软件的应用 编制进度控制工作流程 实行班组内部承包制 用大模板代替小钢模
采取技术措施,缩短工艺流程 增加设备和人员 改善劳动条件和福利 开辟新工作面 加班加点加强现场管理
调整控制人员的分工 协助业主确定工程发包方式 要求施工单位增加施工机械,并给予合理的补偿 修改技术方案加快进度
制定工期及相关计划的失误 工程变更 未采取加快进度的技术措施 管理过程中的失误 资金不到位和停工待料
推广采用工程网络计划技术 健全进度控制管理的组织体系 制定并落实加快进度的经济激励政策 选择合理的工程合同结构 重视信息技术在进度控制中的应用