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作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。

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业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者  建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标  供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标  建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段  
决策阶段  实施阶段  设计阶段  施工阶段  
施工阶段  设计准备  设计  动用前准备  
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者  建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段  供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货的进度和质量目标  建设项目工程中总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标,项目的进度和质量目标  
设计阶段  施工阶段  保修阶段  动用前准备阶段  
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者  建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标  供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标  建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段  
设计阶段  施工阶段  保修阶段  动用前打算阶段  
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者  建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标  供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标  建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段  
保修期  动用前准备阶段  施工阶段  设计前的准备阶段  

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