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在绩效评价中，重视客户意见 绩效考核周期越短越好 鼓励员工进行创新活动 鼓励以行为为导向的绩效评价方法
绩效考核指标 绩效考核指标权重 绩效标准 绩效考核周期
绩效沟通 制定考核计划 选择考核方法 反馈考核结果
选择以结果为导向的评价方法 绩效考核周期不宜过短 鼓励员工多进行创新活动 绩效改进选择标杆超越的方法 评价的主体应多元化
在绩效评价中，重视客户意见 绩效考核周期越短越好 鼓励员工进行创新活动 鼓励以行为为导向的绩效评价方法
绩效考核周期过长，会降低绩效考核的准确性。 绩效考核周期过长，不利于员工工作绩效的改进。 绩效考核周期过短，会增加企业管理成本的开支。 绩效考核周期过短，会激励员工更加努力工作。
绩效考核指标是指考核和评价的项目 绩效考核指标权重指各项指标的重要程度 不同的权重导致不同的评价结果 绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平 同一员工，不同周期，即便绩效指标相同，重要程度也不同。
选择以结果为导向的评价方法 绩效考核周期的选择不宜过短 评价主体多元化 评价的结果应该应用于员工的开发、培训
绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程 绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能 绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任 绩效考核必须有一个事先确定的时间周期，必须借助一定的方法
选择考核方法 绩效沟通 制订考核计划 反馈考核结果
绩效考核项目 绩效考核指标 绩效考核细则 绩效考核目标
以结果为导向的评价方法 绩效考核周期的选择不宜过短 评价主体多元化 评价的结果应该应用于员工的开发、培训
绩效考核评价 绩效沟通 绩效考核结果反馈 绩效考核结果运用
绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标,围绕绩效目标的经常性沟通,绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程 绩效考核对企业的运行,对员工的工作具有监控的作用和功能 绩效考核的目的是促进员工个人,所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任 绩效考核必须有一个事先确定的时间周期，必须借助一定的方法
绩效考核是一项管理活动 绩效考核是人力资源的重要功能 绩效考核的目的只是提高个人的绩效 绩效考核要有一个周期
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