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先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重,再分析这些构成比例的变化,从而观察构成要素变动趋势的方法是:( )。
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管理咨询师考试《单项选择》真题及答案
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通过计算某技术经济指标中各组成部分占总体比重进行数量分析的方法是
相关比率法
构成比率法
动态比率法
比较法
相关指标比率分析法是计算两个性质不同而又相关的指标的比率进行数量分析的方法而构成比率分析法则是通过计
结构分析法是以财务报表中的某一总体指标为基础计算其中各构成项目占总体指标的百分比然后比较不同时期各项
结构分析法是以财务报表中的某一总体指标为基础计算其中各构成项目占总体指标的百分比然后比较不同时期各项
某项经济指标的各个组成部分与总体的比率反映部分与总体关系的是
相关比率
效率比率
构成比率
财务比率
是计算某项销售指标占总体的比重分析其构成比率的变化掌握该项销售指标的变化情况
相关比率分析
构成比率分析
动态比率分析
静态比率分析
以下关于构成比率分析法的说法正确的是
也称结构比率,就是某项经济指标的各个组成部分占总体的百分比
其一般计算公式如下构成比率=(总体中某个组成部分的数额÷该总体总额) ×100%
通过计算构成比率,可以了解某项经济指标的构成情况及其结构的增减变动情况, 分析其构成是否合理等
是将两个性质不同但又相关的报表项目进行对比,以揭示会计报表中相关项目之间 的关系
也称相关指标比率分析法
关于施工成本分析基本方法的用途的说法正确的有
比较法通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因
差额计算法将两个性质不同而又相关的指标加以对比,求出比率
因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度
动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比,分析指标的发展方向和速度
相关比率法通过构成比率,考察各成本项目占成本总量的比重
结构分析法是以财务报表中的某一总体指标为基础计算其中各构成项目占总体指标的百分比然后比较不同时期各项
是以财务报表中的某一总体指标为基础计算其中各构成项目占总体指标的百分比然后比较不同时期各项目所占百分
比率分析
比较分析
趋势分析
结构分析
是以财务报表中的某一总体指标为基础计算其中各构成项目占总体指标的百分比然后比较不同时期各项目占百分比
趋势分析法
结构分析法
比率分析法
比较分析法
通过计算某技术经济指标中各组成部分占总体比重进行数量分析的方法是
相关比率法
动态比率法
构成比率法
比率法
构成比率比较分析法是指通过计算某项经济指标的各个组成部分占总体的比重分析其构 成内容的变化从中发现异
在成本分析中是通过计算某技术经济指标中各组成部分占总体比重进行数量分析的方法
构成比率法
动态比率法
相关比率法
因素分析法
结构分析法是以财务报表中的某一总体指标为基础计算其中各构成项目占总体指标的百分比然后比较不同时期各项
为确定某一经济指标各个组成部分占总体的比重以掌握该项经济活 动的特点和变化趋势的方法是
因素分析方法
相关比率分析法
趋势比率分析法
构成比率分析法
相关指标比率是指某项经济指标的各个组成部分占总体的比重
农合机构预算分析中的是指某项经济指标的各个组成部分占总体的比重
结构比率
构成比率
相关指标比率
动态比率
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甲企业的销售增长率为20%销售增长指数为5同期同行业销售增长率为30%销售增长指数为2则实质销售增长指数率为
下列关于看板管理的说法正确的是
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战略审计是企业战略控制与评估的重要工具它一般不包括
从本世纪80年代初开始由于联邦政府放松了对银行业产品和地理区域的管制美国各银行企业的经营环境都发生了很大的变化银行和金融服务中不断增强的竞争以及迅猛发展的技术进步都迫使各家银行改变经营战略以实现利润和增长的双重目标由于激烈竞争的缘故存款与贷款之间的价值差缩小了银行不能再通过简单地增加一笔存款或贷款而提高其利润水平发放更多的新贷款也许只是为了维持存贷平衡因为低质的贷款正变成坏账使贷款损失猛增一些银行并没有及时地意识到为赢利性地展开竞争避免破产它们将不得不在金融服务行业的经营领域中寻得一席之地他们必须着眼于总利润而不能简单地看贷款额的增长幅度这些变化迫使许多银行从经营战略的角度得出结论组织需要变得更少集权更加关注顾客需要而且应与市场保持更紧密的联系必须确定出能获利的产品市场领域并在企业内组织专门的队伍为那些能带来高利润的顾客提供营销服务结果从20世纪80年代以来许多商业银行便开始重组从职能型结构转变成按顾客类型和需要进行组织的事业部型体制这些银行中很大一部分都由总经理即与职能经理相对应的总经理来领导各个事业部事业部经理是直接为某一特定顾客群体提供服务的销售和营业人员这些经理现在要为事业部的盈利和资产回报负责而这也将在他们的个人收入上得到反映确定了向事业部型和顾客驱动型结构转变的目标以后各银行的领导者们便着手考虑如何变革组织结构以便将可能发生的混乱减少到最低限度同时又能获得各类群体员工的大力支持因为所拟定的组织变革方案正使企业中的大多数员工感到某种精神上的不适应和利益上的受损害所以成功的组织变革就必须考虑采取一些对策和办法来克服阻力使企业的员工了解自己应该为变革做些什么并置身于这一变革行列中推动变革的顺利实施银行业的许多领导者都认为他们所涉及的组织变革问题需要自己投入尽可能多的时间问题是如此重要使得银行业的领导者们必须采取一种教育的策略促进高层管理人员和一般员工都充分认识干扰企业运营的问题的严重性和紧迫性只有这样组织变革才会有成功的可能而这种教育和认识自然地会引导企业采取参与的变革策略有些银行还聘请了外部顾问担任他们的变革推动人这些顾问人员在仔细审查变革计划时常会问及高层管理人员一些平时难得考虑到的问题顾问人员的局外者身份使得他们能脱身于对企业持续运行看来似乎相当紧要的日常琐碎事务之外看清企业所面临问题的本质另外顾问人员可以从高层领导者的合法权利中以及他们自身在该领域的专家权力中取得某种权威来推动变革的进程在许多银行企业中高层管理人员通常要花费两年时间与顾问人员和内部委员会仔细商讨诸如银行要在哪些领域开展经营如何照此要求设立组织结构以及如何在企业中尽快尽可能有效地推进所需要的组织变革等等问题两年以后各组织层次的管理人员对企业重新确定的经营方针经营领域经营成功的关键因素以及将来需要采取的行动方案等都获得了较为全面的了解这样每个人都做好了变革的准备并在激励之下去推行组织结构管理系统和管理风格等方面所需的变革采取教育和鼓励参与策略的银行领导者们发现这些变革发动方式不仅有利于产生更好的决策同时也有利于顺利地执行这些决策因为投身其中的人们都对竞争对手市场顾客银行自身的文化和运营能力等有了更好的了解企业一旦作出了变革的决策实际负责执行变革决策的管理人员乃至一般员工他们已经是变革队伍中的一员已经得到良好的激励去做所需要做的事情尽管如此当高层和中层管理人员开始将已达成共识的变革付诸实践的时候他们中的许多人才发现要让守旧的管理人员和一般员工改变其态度和行为并不容易为使预想的变革得到理解信任和执行密切沟通仔细调整作业流程及建立起有效的激励机制这些手段就变得日益重要了文化是许多银行变革中的一个最大阻碍力量这些银行的员工们已习惯地认为他们工作的目的是为了更好地生活他们工作的时间只能严格地从早上9点到下午5点辞退对他们来说是件新鲜而不受欢迎的事
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5S管理的作用有
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