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技术革新 车间职工技术培训 技术考核管理 车间生产现场管理
机器设备折旧费 车间照明用电费用 产品“三包” 费用 产品包装费用 车间日常消耗的材料费用
加强人员技术培训 制定合适的操作规程 可使设备在超负荷下运转,满足工艺要求 建立严密的组织管理体系
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战略计划、经营规划和生产规划 主生产计划 车间作业控制 车间日历
MRPII中生产加工单元的统称为工艺路线 MRP与MRPII的根本区别在于MRPII加入了需求与能力的平衡 物料质量检查是库存管理的功能 收发料的日常业务处理工作是采购管理的功能