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作业成本法强调使用不同层面和数量众多的资源成本动因将作业成本追溯到产品 作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法 作业成本法的基本思想是“产品消耗作业，作业消耗资源” 作业成本法强调使用追溯和动因分配方式来分配成本
作业成本法强调使用不同层面和数量众多的资源成本动因将作业成本追溯到产品 作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法 作业成本法的基本思想是“产品消耗作业，作业消耗资源” 作业成本法强调使用追溯和动因分配方式来分配成本
对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样 在作业成本法下，间接费用的分配对象是产品 成本分配的依据是成本动因 是一种成本控制和企业管理的手段
作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品 在作业成本法下，所有的成本均需首先分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品 对不能追溯的成本，作业成本法强调使用分摊的方式 作业成本法的核心概念是作业和成本动因
对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样 在作业成本法下，间接费用的分配对象是产品 成本分配的依据是成本动因 作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点
资源动因是引起产品成本变动的驱动因素 资源动因是引起作业成本变动的驱动因素 成本动因是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介 作业是连接资源和成本对象的纽带，它在消耗资源的同时生产出成本对象
作业成本法是以作业为中心，通过对作业作业成本的确认,计量,分析和管理，最终计算产品成本，分析作业，改进作业，为企业增加价值的新型战略成本管理方法 在作业成本法下，成本动因可以分为资源动因和作业动因，资源动因反应作业量与耗费之间的因果关系，而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系 作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式 在作业成本法下，成本的计算分为三个阶段
在作业成本法下，间接费用的分配对象是产品 作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点 对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统成本计算法一样 成本分配的依据是成本动因
变动成本法的积极作用决定了它可以取代完全成本法 变动成本法可以与完全成本法同时使用，以提供两套平行的核算资料 变动成本法和完全成本法的有机结合是最理想的做法 变动成本法和完全成本法根本无法结
作业成本法对分摊市场和配送费用是有用的 如果企业只生产一种产品而不是多种产品，作业成本法与传统成本法之间更可能产生重大的不同 在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的原因 作业成本法与传统成本法不一样的是产品之间不会相互补贴
传统的成本计算方法对全部生产成本进行分配。作业成本法只对变动成本进行分配 传统的成本计算方法按部门归集间接费用，作业成本法按作业归集间接费用 作业成本法的直接成本计算范围要比传统的成本计算方法的计算范围小 与传统的成本计算方法相比。作业成本法不便于实施责任会计和业绩评价
传统的成本计算方法对全部生产成本进行分配，作业成本法只对变动成本进行分配 传统的成本计算方法按部门归集间接费用，作业成本法按作业归集间接费用 作业成本法的直接成本计算范围要比传统的成本计算方法的计算范围小 与传统的成本计算方法相比，作业成本法不便于实施责任会计和业绩评价
作业成本管理以提高客户价值,增加企业利润为目的 作业成本法下间接费用的分配对象是产品 作业成本法下间接费用责任划分不清 作业成本管理符合战略管理思想的要求
作业成本信息系统开发和维护费用较高 不符合对外财务报告的需要 相对于完全成本法而言,作业成本法的成本核算不够准确 确定成本动因比较困难
对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统成本计算法－样 在作业成本法下，间接费用的分配对象是产品 成本分配的依据是成本动因 作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点
传统的成本计算方法对全部生产成本进行分配，作业成本法只对变动成本进行分配 传统的成本计算方法是按部门归集间接费用，作业成本法按作业归集间接费用 作业成本法的直接成本计算范围要比传统的成本计算方法的计算范围小 与传统的成本计算方法相比，作业成本法不便于实施责任会计和业绩评价
作业成本计算法基于资源耗费的因果关系进行成本分配 在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样 在作业成本法下，间接成本的分配对象是产品 作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点
作业成本管理以提高客户价值,增加企业利润为目的 作业成本法下，间接费用的分配对象是产品 作业成本法下间接费用责任划分不清 作业成本管理符合战略管理思想的要求
产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和 成本动因分为资源动因和作业动因 作业成本法下，所有成本都需要先分配到有关作业，然后再将作业成本分配到有关产品 作业成本法的基本指导思想是“作业消耗资源、产品消耗作业”
作业成本法是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业，改进作业，为企业增加价值的新型战略成本管理方法 在作业成本法下，成本动因可以分为资源动因和作业动因，资源动因反应作业量与耗费之间的因果关系，而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系 作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式 在作业成本法下，成本的计算分为三个阶段
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