供应链管理的作用不包括（）。

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以制造企业为主导的供应链管理模式以零售企业为主导的供应链管理模式以批发企业为主导的供应链管理模式以3PL（集成物流供应商）为主导的供应链管理模式

物流供应生产计划售后服务

建立基于供应链的研发机构，可以让企业迅速降低成本很多情况下，老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了要发挥财务在供应链中的作用，就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系只有当服务创造了客户需要的价值时，客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为

供应链管理就是优化和改进供应链活动供应链管理的对象是供应链的组织和它们之间的“流” 供应链管理应用的方法是集成和协同供应链管理的最终目标是减少浪费与重复供应链管理的最终目标是提高供应链的整体竞争能力

供应链管理的目的供应链管理的效率供应链管理的指标供应链成员的要求

合同流程信息技术

供应链管理的重点是供应链元素、目标和方向供应链中的流包括物流、资金流和信息流实现供应链的效率需要准确及时的信息供应链越简单，对信息的要求越高

供应链的结构供应链的业务流程供应链的成员供应链的管理要素供应链的类型

落实网省公司供应链管理改革工作部署加强供应链领域相关业务的统筹协调和规范管理优化资源配置与共享强化供应链服务调配业务运营管控

供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化真正的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争供应链和物流是一回事供应链管理包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和供应链上下游组织之间的集成

供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计供应链管理机制的建设供应链管理信息技术集成集成化供应链管理流程设计与重组

各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组供应链伙伴选择外部集成化供应链管理流程设计与重组物流系统设计

供应链的结构供应链的业务流程供应链管理的组成要素供应链的节点供应链的功能

可以根据实际的需求或市场变化，随时进行换货进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证减少了供应链中的需求放大现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性

供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的实物产品，而不是服务供应链管理最终将供应链中的部分成员带来价值增值供应链管理强调提高整个供应链的竞争能力供应链管理强调在单个企业内部提高供应链的效率

供应链管理需求诊断阶段供应链管理设计的分析、评价阶段供应链管理设计构思阶段供应链管理设计的实施阶段供应链管理设计的检查、分析、评估阶段

企业内部供应链管理全球网络供应链管理产业供应链管理区域供应链管理

流程的规划、设计供应商的选择采购供应链下的库存管理