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设计,采购,施工/交钥匙总承包模式 BOT模式 传统的发包模式 PMC模式
设计一施工总承包 施工总承包 工程任务总发包 业主仅提使用要求,其余全发包
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
项目总承包 设计或施工总分包 平行承发包 施工总承包管理
价值工程研究的时间阶段不同,参与价值工程研究的人员也可能不同 平行发包模式条件下,各设计及施工单位之间是平行关系,彼此没有合同关系 在施工总承包模式条件下,设计阶段通常是施工总承包单位组织进行价值工程活动 在平行发包模式条件下,通常是业主或其聘请的项目管理单位组织进行价值工程活动 FIDIC合同条件(1995年第一版)的“设计——建造与交钥匙工程合同条件”中,专门明确了承包商开展价值工程研究活动的条款(第14.2款)
平行承发包 设计/施工总承包 工程项目总承包 工程项目总承包管理
平行承发包 设计或施工总分包 项目总承包 项目总承包管理
工程项目总承包 设计和施工联合体承包 工程项目总承包管理 设计或施工总分包
设计-建造模式 传统的发包模式 风险型CM模式 设计-采购-施工/交钥匙模式
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
BOT工程承发包模式 BT工程承发包模式 PMC工程承发包模式 PPP工程承发包模式
BOT工程承发包模式 BT工程承发包模式 PMC工程承发包模式 PPP工程承发包模式