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减少物料采购次数 及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需的产品 保证尽可能低的库存水平 计划生产活动与采购活动，使各部门生产的零部件，采购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接
保证尽可能低的库存水平 对资源进行计划与保证 及时取得生产所需原材料及零部件 零部件、外购配套件与装配需求紧密衔接
供应的零部件用原材料对企业的重要程度 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度 零部件及原材料供应市场的复杂程度 企业与供应方的关系好坏程度
供应的零部件及原材料对企业的重要程度 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度 零部件及原材料供应市场的复杂程度 企业与供应商的关系好坏程度
对资源进行计划与保证 及时取得所需要的原材料及零部件 保证尽可能低的库存水平 零部件,外购配套件与装配需求紧密衔接
由这些零部件组成的整机产品的质量水平 零部件在整机中的作用 零部件的MTTF 零部件的材质 检验成本和检验时间
产品的存储量、物料需求的时间、生产（订货）周期 产品的生产量、物料需求的大小、生产（销售）周期 产品的生产量、物料需求的时间、生产（销售）周期 产品的生产量、物料需求的时间、生产（订货）周期
保证尽可能低的库存水平 对资源进行计划与保证 及时取得所需要的原材料及零部件 零部件、外购配套件与装配需求紧密衔接
成品 设备维修用零部件 原材料与半成品 事务及杂项用品
供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度 零部件及原材料供应市场的复杂程度 供应的零部件用原材料对企业的重要程度 企业与供应方的关系好坏程度
协调送货 协调接收 通知进货 原材料（零部件）入库
半成品、单件产品或成批产品 元器件或零部件、原材料、半成品、单件产品或成批产品等。 元器件或零部件、原材料
构成最终产品的零部件与原材料的需求量和需求时间 确定各零部件开始生产（订货）时间 为售后服务准备的零部件生产时间 根据新情况调整生产顺序
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