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新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家
在不同规模的企业中,人力资源管理的任务有着根本的差别 小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家 小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工 大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务
组织中人力资源体系不同元素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对个体作用的一致性 在相似的情况下,实施于组织内不同员工的人力资源政策的一致性 组织的人力资源理念跨时间的一致性 不同级别员工的人力资源政策的一致性
要优先发展科技,建设高新科技资源强国 要优先节约资源,建设环保型强国 要优先发展教育,建设人力资源强国 要优先发展经济,建设资源节约型强国
效率优先原则 双向选择原则 与国家的法令法规政策一致的原则 公开公平竞争的原则 有关系者优先原则
人力资源管理部门的分工进一步细化 人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训,以及档案和薪酬管理等事务 人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手 往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导
组织中人力资源体系不同元素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对个体作用的一致性 在相似的情况下,实施于组织内不同员工的人力资源政策的一致性 组织的人力资源理念跨时间的一致性 不同级别员工的人力资源政策的一致性
新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家
在相似的情况下,针对组织内不同员工实施的人力资源政策具有一致性 组织应当确保在一定范围内不同员工的待遇基本一致 对于同一个员工而言,人力资源管理的各方面政策不能相互抵触或矛盾 薪酬管理、招聘、绩效评估等人力资源活动之间相互独立
在不同规模的企业中,人力资源经理都很重要 小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专才 小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工,以及档案和薪酬管理等事务 大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 大中型企业中往往拥有人力资源管理专才或通才
新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家
组织中人力资源体系不同元素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对个体作用的一致性 在相似的情况下,实施于组织内不同员工的人力资源政策的一致性 组织的人力资源理念跨时间的一致性 不同级别员工的人力资源政策的一致性
人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标,而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效 人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴