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制作绩效报告 进行考察 举行绩效评估会议 进行采购审计
客户财务分析→收集客户信息→客户财务目标分析与确认→财务规划→投资组合→实施计划→绩效评估 收集客户信息→客户财务分析→客户财务目标分析与确认→绩效评估→财务规划→投资组合→实施计划 收集客户信息→客户财务分析→客户财务目标分析与确认→财务规划→投资组合→实施计划→绩效评估 客户财务分析→收集客户信息→客户财务目标分析与确认→投资组合→财务规划→实施计划→绩效评估
绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平 评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等 绩效评估主要是对项目做定性评价 评估实施过程中,需要归纳、分析、撰写评估报告
投资收益益率法 净现值法法 内部收益益率法 挣值分析析法
不良事故评估法 关键绩效指标法 关键事件法 平衡计分卡法 财务管理法
绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平 评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等 绩效评估主要是对项目做定性评价 评估实施过程中,需要归纳、分析、撰写评估报告
财务绩效调整 规模及其他风险因素差异调整 成长性差异调整 变异系数 中位数
项目建设必要性评估 项目建设条件评估 项目技术评估 项目财务效益评估
收集客户信息→客户财务分析→客户财务目标分析与确认→财务规划→投资组合→实施计划→绩效评估 客户财务分析→收集客户信息→客户财务目标分析与确认→财务规划→投资组合→实施计划→绩效评估 客户财务分析→收集客户信息→客户财务目标分析与确认→投资组合→财务规划→实施计划→绩效评估 收集客户信息→客户财务分析→客户财务目标分析与确认→绩效评估→财务规划→投资组合→实施计划
客户基本资料收集-客户财务分析-客户财务目标分析与确认-建立投资组合-财务规划-实施计划-绩效评估 客户基本资料收集-客户财务分析-客户财务目标分析与确认-财务规划-建立投资组合-实施计划-绩效评估 客户基本资料收集-客户财务分析-客户财务目标分析与确认-建立投资组合-实施计划-财务规划-绩效评估 客户基本资料收集-建立投资组合-客户财务分析-客户财务目标分析与确认-建立投资组合-财务规划-实施计划-绩效评估
动态分析法 预期效益分析法 风险调整贴现率法 因果图
项目建设配套条件评估 银行效益评估 项目财务评估 项目技术评估
评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效(产出、效果)等方面全面设定绩效评价指标体系 评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由 评估机构应当明确绩效评价的依据,但不包括绩效评价的目的 评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容