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收账费用与坏账损失之间呈反向变动的关系,发生的收账费用越多,坏账损失就越小。因此,企业应尽量增加收账费用,以便将坏账损失降低至最小。( )
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按照收账费用与坏账损失的关系可以得出
收账费用支出越多,坏账损失就越少,两者成反比例关系
开始花费一些收账费用.应收账款和坏帐损失有小幅度降低
收账费用继续增加.应收账款和坏帐款损失明显减少
达到饱和点时.应收账款和坏帐损失的减少就不再明显了
随着收账费用的增加.坏账损失呈递减变化
按照收账费用与坏账损失的关系可以得出
收账费用支出越多,坏账损失就越少,两者成反比例关系
开始花费一些收账费用,应收账款和坏账损失有小幅度降低
收账费用继续增加,应收账款和坏账款损失明显减少
达到饱和点时,应收账款和坏账损失的减少就不再明显了
随着收账费用的增加,坏账损失呈递减变化
收账费用与坏账损失之间的关系表现为
收账费用越多,坏账损失越少,二者呈线性关系
收账费用越多,坏账损失越少,但二者并不呈线性关系
最初支付的收账成本会使坏账损失大幅减少
随着收账费用的投入,坏账损失减少的效应会越来越强
下列关于收账费用与坏账损失的说法中正确的是.
在一定范围内,收账费用与坏账损失呈反比例关系
在一定范围内,收账费用与坏账损失呈反向变动关系
在饱和点,继续增加收账费用将不会减少坏账损失
在饱和点,坏账损失将达到最小值
收账费用与坏账损失呈反向变化关系收账费用发生的越多坏账损失就越小因此企业应不断加大收账费用以便将坏账
收账费用与坏账损失呈反向变化关系收账费用发生得越多坏账损失就越小因此企业应不断加大收账费用以便将坏账
收账费用与坏账损失呈反比关系收账费用发生得越多坏账损失就越小因此企业应不断加大收账费用以便将坏账损失
收账费用与坏账损失之间呈反向变动的关系发生的收账费用越多坏账损失应越小因此企业应不断增加收账费用以便
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一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部分别面向不同的市场制定不同的战略白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于
甲有限责任公司股东共同制定的公司章程规定公司设置董事会董事任期为2年公司不设经理而设置首席执行官行使公司管理职权甲公司的章程符合公司法规定
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下列各项中属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有
下列关于OEM的说法中正确的有
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法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强以及针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中国实施并购战略 中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年问该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权 作为一个国际知名的大型跨国公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为由西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛围并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C集团和D集团以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标 并购的企业使命是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于使命在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照使命不断推进并购活动只要使命未实现并购活动就不会停 此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方面进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在其与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E集团与美国通用电气交往渐近时A公司就对E集团和通用电气都施以法律阻击至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的 [要求]根据以上资料及相关理论回答下列问题 运用所学知识结合案例回答战略管理的流程
2004年11月2日A金属材料公司以下简称A公司与B钢铁公司以下简称B公司签订购买钢材的买卖合同11月5日A公司向中国银行Y支行申请办理银行承兑汇票该汇票正面记载了出票人为A公司收款人为B公司票面金额为100万元汇票到期日为2005年5月5日A公司在出票人栏内加盖了单位财务专用章以及法定代表人的签章中国银行Y支行以下简称Y银行在承兑栏内加盖了汇票专用章汇票背面记载了第一背书人为B公司被背书人亦为B公司第二背书人为C物资有限公司以下简称C公司被背书人为D工贸有限责任公司以下简称D公司甲电力公司以下简称甲公司为第五被背书人其前手向甲公司背书转让该汇票时在票据上记载不得转让的字样但未在票据上记载被背书人名称甲公司持票后在该票据上记载自己为被背书人并加盖了单位的公章和授权代理人甲公司出纳员的签名2005年5月5日甲公司委托中国银行x支行分理处以下简称x银行向承兑银行Y银行提示付款Y银行拒绝付款拒付理由书载明第一此银行承兑汇票背书不连续第一被背书人与第二背书人不一致第二甲公司未在该银行承兑汇票上加盖单位的财务专用章而加盖单位的公章第三该汇票未填写承兑汇票协议编号和交易合同号第四A公司存人本行的资金不足 后查明该汇票在背书转让过程中被背书人一栏均未填写单位名称属空白背书甲公司取得该汇票后委托中国银行x银行向承兑银行Y银行收款时x银行要求甲公司的出纳员在空白的被背书人一栏填写被背书人的单位名称该出纳员在填写单位名称时将第一被背书人错写成第一背书人造成背书不连续后甲公司向委托收款的x银行说明了造成背书不连续的原因同时又提供证据证明各背书当事人间均支付了相应的对价以汇票背书方式结算了货款x银行持上述证明材料再次向Y银行提示付款仍被相同的理由拒付问 1付款人Y银行第一次拒付时其拒付理由是否成立请说明理由 2甲公司被拒绝付款后能否行使追索权为什么如果行使迫索权被追索的对象有哪些如何进行追索甲公司向追索对象请求清偿的金额有哪些 3如果甲公司在委托x银行提示付款前将该汇票背书转让给乙公司将产生什么法律后果- 4如果甲公司在被Y银行拒绝付款后将该汇票背书转让给乙公司将产生什么法律后果
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雇佣保安和利用闭路电视摄像头这一控制方式属于
下列各项中属于内部控制的控制环境因素的有
下列各项中属于企业最基本的活动
安索夫认为在任何经营环境中没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响这个观点能够体现的战略类型是
甲公司是一家以儿童饮料为主业的企业随着所在国出生率的下降儿童饮品市场在不断的萎缩为此公司决定将原有儿童饮料直接推向老人市场根据以上信息可以判断该公司采取的战略类型为
企业资源计划系统中的数据可用于更新平衡计分卡系统中的业绩指标也可用于作业成本核算股东价值分析战略计划客户关系管理和供应链管理企业资源计划系统的发展有三个方向包括
M公司2008年存在以下与收入确认相关的交易处理情况其中不正确的是
ABC公司是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店已发展成为集科工贸于一体拥有20多家子公司四个专业分厂以及60余家连锁银楼300多家专卖店和1000多家经销商的大型首饰企业集团多年来公司坚持走品牌经营之路不断创新经营理念严格质量管理完善银楼管理标准和特色服务通过连锁银楼形象专柜特约经销店专卖店区域代理等渠道其营销网络已遍及全国30个省市自治区 该公司目前主要一大特色中国制笔行业的领军企业销售水平和盈利能力在国内行业中保持绝对领先地位在世界铅笔业也处于领先水平国内市场占有率近40%并垄断高端市场80%以上的份额 2010年五月上海将举办世博会作为世博会贵金属领域唯一一家获得特许经营许可权的上市公司ABC公司将可以从中获得极为丰厚的收益 该公司主要生产原材料为黄金为迎接世博会的契机公司计划采购黄金25吨受金融危机的影响黄金原材料价格大幅波动仍在持续全球金价上下振荡激烈资金风险很大企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加远高于行业平均水平除此以外国内外进出口政策国外贸易保护人民币升值等因素也是经营上的一大难题 [要求]请运用SWOT分析方法对ABC公司进行分析
某投资者准备用30000元进行投资活动该投机者认为甲公司的股价可能在未来三个月内上涨该公司当前的股价是12元/股而期限为三个月行使价为14元的看涨期权目前每份价格为1元 [要求] 1假设该投资者将全部资金按照目前的股价购买了甲公司的股票三个月后甲公司的股票上涨到18元/股请计算该投资者的损益 2假设该投资者将全部资金都购买了股票期权三个月后甲公司的股票上涨到18元/股请计算该投资者的净损益 3假设该投资者将全部资金按照目前的股价购买了甲公司的股票三个月后甲公司的股票下跌到8元/股请计算该投资者的损益 4假设该投资者将全部资金都购买了股票期权三个月后甲公司的股票下跌到8元/股请计算该投资者的净损益
两家饭店提供类似食物地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的
在货物运输合同中收货人在约定的期限或合理期限内对货物的数量毁损等未提出异议的即使收货人以后有证据证明货物的毁损灭失发生在运输过程中也不得向承运人索赔
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强以及针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中国实施并购战略 中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年问该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权 作为一个国际知名的大型跨国公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为由西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛围并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C集团和D集团以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标 并购的企业使命是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于使命在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照使命不断推进并购活动只要使命未实现并购活动就不会停 此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方面进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在其与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E集团与美国通用电气交往渐近时A公司就对E集团和通用电气都施以法律阻击至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的 [要求]根据以上资料及相关理论回答下列问题 分析A公司的战略发展类型以及采用这种战略的原因
下列各项中属于现金余额集中的好处有
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