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施工项目质量控制的实施程序不包括( )。

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人员控制  进度控制  质量控制  成本控制  
建设单位建设项目  施工安装  工程项目总承包企业项目  施工企业施工安装  
施工准备阶段质量控制  施工阶段质量控制  竣工验收阶段质量控制  投入使用阶段质量控制  
建筑安装工程施工质量控制流程  变更处理流程  施工工艺流程  竣工验收流程  项目实施计划的实施、检查与分析控制流程  
施工作业技术交底  施工作业活动的实施  施工作业活动的准备  施工作业质量的检验  
费用控制  投资控制  质量控制  合同管理  
施工组织设计或施工方案、施工计划  施工记录、施工日志  检查资料的检测程序符合要求  设计文件项目监理质量控制  
勘察设计质量控制子系统、材料设备质量控制子系统、施工项目安装质量控制子系统、施工项目竣工验收质量控制子系统  建设单位项目质量控制系统、施工项目总承包企业质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业(分包商)施工安装质量子系统  质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统  质量控制网络系统、建设单位项目质量控制系统、材料设备质量控制子系统  
制定政策和程序,以明确项目质量控制复核的性质、时间安排和范围,确保在项目的适当阶段及时实施项目质量控制复核  会计师事务所对项目质量控制复核工作开展的有效性进行持续评估和改进  明确项目质量控制复核工作中意见分歧的解决路径  委任适当人员实施项目质量控制复核,项目合伙人对项目质量控制复核人员在整个业务过程中的必要参与予以适当提醒  
确立系统质量控制网络  编制系统施工组织设计  编制系统质量控制计划  制定系统质量控制制度  分析系统质量控制界面  

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