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承包单位经过整改具备恢复施工条件时，应报送复工申请，经( )现场复查认为符合继续施工的条件，总监理工程师签署复工报审表方可恢复施工。
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监理工程师(建设部)《单项选择》真题及答案
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施工准备的监理工作应检查开工前承包单位的下列施工准备情况
承包单位派驻现场的主要管理.技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致
承包单位进场施工设备的数量和规格.性能是否符合施工合同约定要求
承包单位施工人员福利条件
承包单位试验室应具备的条件是否符合有关规定要求
承包单位的质量保证体系
施工总承包的建筑工程主体结构的施工必须由自行完成
承包单位
分包单位
具备相应资质条件的单位
总承包单位
具备恢复施工条件时承包商应提交复工申请及有关材料在监理工程师对现场情况进行检查或对承包商的整改措施进
业主
总监理工程师
监理工程师
质量监督机构
建设工程监理规范规定专业监理工程师对建设工程质量控制工作包括
可要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施，审核同意后予以签认
应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查
应对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认
对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果
应对承包单位的试验室进行考核
下列行为属违法分包的有
幕墙分包单位将劳务施工分包给具备相应资质条件的劳务单位
总承包单位将某框架主体施工分包给具备相应资质条件的单位
总承包单位将钢结构工程分包给其他单位
总承包单位私自将其承包的工程分包给具备相应资质条件的单位
劳务分包单位将其承包的劳务作业分包给具备相应资质条件的单位
当工程具备了开工/复工条件时承包单位应向监理机构提交
根据建设工程监理规范由于承包单位原因导致工程暂停在具备恢复施工条件时项目监理机构应审查承包单位报送的
复工申请
有关材料
A+B
索赔申请
工程暂停令要求承包单位停工整改整改完毕后经监理单位复查符合规定要求后由签署工程复工报审表同意施工单位
建设单位项目技术负责人
总监理工程师
施工单位项目技术负责人
监理工程师
总监理工程师应当在施工暂停原因消失具备复工条件时及时签署工程复工报审表并指令承包单位继续施工
由于建设单位原因导致工程暂停在具备恢复施工条件时项目监理机构应当审查承包单位报送的复工申请及有关材料
承包单位经过整改具备恢复施工条件时应报送复工申请经现场复查认为符合继续施工的条件总监理工程师签署复工
监理员
专业监理工程师
总监理工程师
总监理工程师代表
工程开工/复工报审表是用于承包单位向申请开工/复工的
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某项目有4个方案甲方案财务净现值FNPV=200万元投资现值Ip＝3000万元乙方案FNPV=180万元Ip＝2000万元丙方案FNPV=150万元IP=3000万元丁方案FNPV=200万元Ip＝2000万元据此条件项目的最好方案是
某贷款项目银行贷款年利率为8%时财务净现值为33.82万元银行贷款年利率为10%时财务净现值为一16.64万元当银行贷款年利率为时企业财务净现值恰好为零
为确保工程质量承包单位在施工组织设计中加入了质量目标质量管理等质量计划的内容
在工程项目进度控制计划系统中用以确定项目年度投资额年末进度和阐明建设条件落实情况的进度计划表是
在确定规划．设计条件时其中有一程序为
施工单位的生产工人因气候影响的停工工资包含在中
施工质量控制按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段可分为质量控制
GB/T19000—2000族标准中说明质量和环境审核指南的标准为
工作自由时差是指
下列不属于建筑工程质量验收标准规范编制指导思想的是
部级标准设计是指
在一个单位工程中有多个承包单位参加施工时应按将单位工程的进度目标进行分解
某工程施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划图1和各分部工程的施工进度计划项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图图2和风险分析表表1要求施工单位对风险等级在大和很大范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施表1分部工程名称ABCDEFGH持续时间预计延长值月0.510.511110.5持续时间延长的可能性%108320212184持续时间延长后的损失量万元511025120150403050施工单位为了保证工期决定对B分部工程施工进度计划横道图表2进行调整组织加快的成倍节拍流水施工表2为B分部工程施工进度计划横道图【问题】1.1．找出项目施工总进度计划图1的关键线路2．风险等级为大和很大的分部工程有哪些3．如果只有风险等级为大和很大的风险事件同时发生此时的工期为多少个月写出或在图上标明计算过程4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后流水步距为多少个月各施工过程应分别安排几个工作队B分部工程的流水施工工期为多少个月绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图5．对图1项目施工总进度计划而言B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后该项目工期为多少个月可缩短工期多少个月
某委托监理的工程施工合同工期为20个月土方工程量为28000m3土方单价为18元/m3施工合同中规定土方工程量超出原估计工程量15%时新的土方单价应调整为15元/m3经监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示时间单位月其中工作AEJ共用一台施工机械且必须顺序施工 【问题】1.1．为确保工程按期完工上图中哪些工作应为重点控制对象施工机械闲置的时间是多少 2．当该计划执行3个月后建设单位提出增加一项新的工作F根据施工组织的不同工作F可有两种安排方案方案1如下图2所示方案2如下图3所示经监理工程师确认工作F的持续时间为3个月比较两种组织方案哪一个更合理为什么 3．如果所增加的工作F为土方工程经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3则土方工程的总费用是多少
工程量清单是工程的重要组成部分
工程质量是指工程满足需要的符合国家法律法规技术规范标准设计文件及合同规定的特性综合
应用S曲线比较法时通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线可以
某快递干道工程工程开竣工时间分别为当年4月1日9月30日业主根据该工程的特点及项目构成情况将工程分为3个标段其中第三标段造价为4150万元第三标段中的预制构件由甲方提供直接委托构件厂生产 A监理公司承担了第三标段的监理任务委托监理合同中约定期限为190天监理酬金为60万元但实际上由于非监理方原因导致监理时间延长了25天经协商业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬 【问题】1.1．请计算此附加工作报酬值保留小数点后2位 2．为了做好该项目的投资控制工作监理工程师明确了如下投资控制的措施 1编制资金使用计划确定投资控制目标 2进行工程计量 3审核工程付款申请签发付款证书 4审核施工单位编制的施工组织设计对主要施工方案进行技术经济分析 5对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查并予以签认 6审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系 请选出以上措施中哪些不是投资控制的措施 3．第三标段施工单位为C公司业主与C公司在施工合同中约定 1开工前业主应向C公司支付合同价25%的预付款预付款从第3个月开始等额扣还4个月扣完 2业主根据C公司完成的工程量经监理工程师签认后按月支付工程款保留金额为合同总额的5%保留金按每月产值的10%扣除直至扣完为止 3监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元 第三标段各月完成产值如表1所示 表1第三标段各月完成产值表单位万元 支付给C公司的工程预付款是多少监理工程师在第45678月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少
根据合同计价方式的不同采用时必须明确工程承包合同标的物的详细内容工程量及其各种技术经济指标
当工程总报价确定后通过调整工程量清单内某些项目的单价使其不影响中标但又能在结算时获得较好的经济效益的投标报价技巧称为
某市建筑公司承接该市某化工厂综合楼工程的施工任务该工程为5层底框架砖混结构东西长39.9m南北宽8.8m建筑面积2250m2采用十字交叉条形基础其上布置底层框架该公司为承揽该项施工任务报价较低因此为降低成本施工单位采用了一小厂提供的价格便宜的砖在砖进场前未向监理申报【问题】1．该施工单位采购砖的做法是否正确如果该做法不正确施工单位应如何做2．针对该工程施工单位应采取何种方法对工程质量进行控制3．施工单位现场质量检查的内容和方法有哪些4．为保证该工程质量在施工过程中应如何加强对参与工程建设人员的控制5．为保证质量而降低成本施工单位对进场材料质量控制的要点是什么
工程项目的质量目标和水平是通过设计使其具体化的设计质量的优劣直接影响工程项目的功能使用价值和投资的经济效益所以设计项目首先应
某工程建设项目业主与施工单位签订了施工合同其中规定在施工过程中如因业主原因造成窝工则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60%结算支付业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同合同中规定监理工程师可直接签证批准5天以内的工期延期和1万元以内的单项费用索赔工程按图2-2网络计划进行其关键线路为A-E-H-I-J在计划执行过程中出现了下列一些情况影响一些工作暂时停工同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间 图2-2网络计划图 1．因业主不能及时供应材料使E延误3天G延误2天H延误3天 2．因机械发生故障检修使F延误2天G延误2天 3．因业主要求设计变更使F延误3天 4．因公网停电使F延误1天I延误1天 施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告并附有有关资料证据和下列要求 1．工期顺延 E停工5天F停工4天C停工4天H停工3天1停工1天总计要求工期顺延17天 2．经济损失索赔 1机械设备窝工费 E工序吊车3+2×240元＝1200元 F工序搅拌机3+1×70元＝280元 G工序小机械2+2×55元＝220元 H工序搅拌机3×70元＝210元 合计机械费为1910元 2人工窝工费 E工序5×30×28元＝4200元 F工序4×35×28元＝3920元 G工序4×15×28元＝1680元 H工序3×35×28元＝2940元 T工序1×20×28元＝560元 合计人工费为13300元 3间接费增加1910+13300×16%元＝2433.6元 4利润损失1910+13300+2433.6×5%元＝882.18元 总计经济索赔额1910+13300+2433.6+882.18元＝18525.78元 【问题】1.1．施工单位所提索赔要求中哪些内容可以成立索赔申请书提出的工序顺延时间停工人数机械台班数和单价的数据等经审查后均真实监理工程师对所附各项工期顺延经济索赔要求如何确定认可为什么 2．监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理为什么
单代号网络图的基本符号中箭线表示
在工程网络图中工作K的最迟完成时间为第20天其持续时间为6天该工作有三项紧前工作它们的最早完成时间分别为第8天第10天第12天则工作K的总时差为天
建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内或者工程承包合同价值在100万元以下的可以实行工程价款每月月中预支最后的结算这种结算方法是
针对确认不需专业处理的质量问题应能保证它不构成对工程安全的危害并满足安全和使用要求并的同意
某市政工程项目的合同工期为38周经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示时间单位周各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表1所示其中HL分别为道路的路基路面工程 表1 【问题】1.1．开工1周后建设单位要求将总工期缩短2周故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案一边与施工单位商洽请问如何调整计划才能既缩短建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少说明步骤和理由 2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商并按此方案签订了补充协议施工单位修改了施工总进度计划在HL工作施工前建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m请问该道路延长后HL工作的持续时间为多少周设工程量按单位时间均值增加对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响为什么 3．H工作施工的第一周监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定为保证工程质量总监理工程师签发了工程暂停令停止了该部分工程施工总监理工程师的做法是否正确总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令 4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化导致IJKN四项工作分别拖延1周为确保工程按期完成须支出赶工费如果该项目投入使用后每周净收益5.6万元从建设单位角度出发是让施工单位赶工合理还是延期完工合理为什么
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图2-1所示 图2-1一二标工程项目监理机构组织形式 一二标段工程开工半年后三四标段工程相继准备开工为适应整个项目监理工作的需要总监理工程师决定修改监理规划调整项目监理机构组织形式按四个标段分别设置监理组增没投资控制部进度控制部质量控制部和合同管理部四个职能部门以加强各职能部门的横向联系使上下左右集权与分权实现最优的结合 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员主持修改项目监理规划审批项目监理实施细则又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存 【问题】1.1．如图2-1所示的项目监理机构属何种组织形式说明其主要优点 2．调整后的项目监理机构属何种组织形式画㈩该组织结构示意图并说明其主要缺点 3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排了作的不妥之处并写出正确做法 4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处写出监理文件档案资料归档程序
如果工程内容和技术经济指标规定很明确工期在一年以上的项目适合于
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