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工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程 工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 工程项目策划是一个封闭的工作过程 工程项目策划的实质是知识管理的过程 工程项目策划针对项目的决策和实施,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证
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方案设计竞赛的组织 项目管理物资采购的合同结构方案 合同文本 项目风险管理
组织策划和经济策划 管理策划和合同策划 项目定义和项目目标论证 技术策划和风险策划
项目环境和条件的调查与分析 项目目标的分析和再论证 项目定义和项目目标论证 项目决策的组织策划
建立编码体系 实施期组织总体方案 任务分工和管理职能分工 项目管理工作流程
项目管理工作流程 建立编码体系 管理职能分工 确定项目质量目标