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提供的信息不全,无法评估 由于成本超支,项目面临困难 项目将在原预算内完成 项目计划提前
终局测试具有较强的说服力 能用于决定培训项目的取舍 能作为培训项目改进的依据 有助于培训对象学习的改进 能用于决定是否给受训者某种资格
项目评估的最终成果是项目评估报告 项目评估在项目可行性研究之前进行 项目建议书作为项目评估的唯一依据 项目评估可由项目申请者自行完成
仅根据风险产生的后果来对风险排优先级 可以通过改变系统性能或功能需求来避免某些风险 不可能去除所有风险,但可以通过采取行动来降低或减轻风险 在项目开发过程中,需要定期地评估和管理风险
确定了项目经理在企业中的地位 确定了项目经理在项目管理中的地位 确定了企业的层次和相互关系 确定了项目的层次和相互关系
项目评估的最终成果是项目评估报告 项目评估在项目可行性研究之前进行 项目建议书作为项目评估的唯一依据 项目评估可南项目申请者自行完成
查询保存在项目文件中 查询保存在表文件中 查询保存在数据库文件中 查询保存在查询文件中
需求被清晰定义 可以快速构造核心产品 每个增量必须要进行风险评估 不适宜商业产品的开发
评估委员会的人员数量不得少于5人 资格预审文件或招标文件的发售期不得少于15日 书面合同具备法律效力,中标通知书不具有法律效力 投标保证金不得超过招标项目估算价的5%
工程项目评估注重项目的微观投资效益 工程项目论证一般由项目投资者或主管部门主持 狭义的工程项目论证指的是项目建成一段时间后的后评估 项目评估是项目论证的重要前提
项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估 项目经理必须评估每一个团队成员 作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整 即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中
提供的信息不全,无法评估 由于成本超支,项目面临困难 项目将在原预算内完成 项目计划提前
项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估 项目经理必须评估每一个团队成员 作为绩效评估的结果,一些团队成员在 RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整 即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中
由于成本超支,项目面临困难 项目进度滞后,需要赶工 项目进度超前,但成本超支 提供的信息不全,无法评估
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仅根据风险产生的后果来对风险排优先级 可以通过改变系统性能或功能需求来避免某些风险 不可能去除所有风险,但可以通过采取行动来降低或者减轻风险 在项目开发过程中,需要定期地评估和管理风险
ATAM是一种代码评估方法 ATAM需要评估软件的需求是否准确 ATAM需要对软件系统进行测试 ATAM不是一种精确的评估工具
贷款项目评估是贷款银行为了筛选贷款对象而展开的工作 项目评估在先,项目的可行性研究在后 项目评估是为项目审批和贷款决策服务的 项目评估工作一般由决策部门承担,也可以由决策部门委托有资格的单位承担 项目评估可以委托中介咨询机构进行
ATAM是一种代码评估方法 ATAM需要评估软件的需求是否准确 ATAM需要对软件系统进行测试 ATAM不是一种精确的评估工具
提供的信息不全,无法评估 由于成本超支,项目面临困难 项目将在原预算内完成 项目计划提前