能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程任何管理都离不开对自身能力的依赖请叙述粗能力计划与细能力计-X题卡

生产计划能力计划物料需求计划制造资源计划

生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模生产能力计划分为长期计划和短期计划长期生产能力计划的时间跨度在3年以上长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩

供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据供应链生产计划控制主要基于能力计划供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用

销售管理计划生产预测计划生产计划大纲主生产计划

粗能力计划关注流程中的非关键路径细节能力计划关注流程中的关键路径活动的方面粗能力计划关注流程中的关键路径细能力计划又被成为产能负荷分析

计划生产能力设计生产能力查定生产能力预计生产能力

粗能力计划关注流程中非关键路径细节能力计划关注关键路径活动的方面粗能力计划关注流程中的关键路径细能力计划又被成为产能负荷分析

计划生产能力设计生产能力查定生产能力现实生产能力

管理信息系统阶段物料需求计划阶段企业资源计划阶段制造资源计划阶段

细节能力计划关注流程中的关键路径活动的方面粗能力计划关注流程中的关键路径粗能力计划关注流程中的非关键路径细能力计划又被成为产能负荷分析

设计生产能力查定生产能力设备生产能力计划生产能力

采购与库存计划能力需求计划物料需求计划质最管理计划

经营计划车间作业计划物料需求计划主生产计划

任何管理都是在一定的生产资料所有制的条件下进行的任何国家的管理都是不同的，没有共性企业管理依据一定的管理原理、原则和方法进行企业管理是通过计划、组织、领导、控制和创新的活动过程来完成

粗能力计划关注流程中非关键路径细节能力计划关注关键路径活动的方面粗能力计划关注流程中的关键路径细能力计划又被成为产能负荷分析

能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖。请叙述粗能力计划与细能力计划的不同之处。