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压力管道中的公用管道安装许可类别为GB类压力管道，分为燃气管道和( )。
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一级建造师机电工程总题库《机电工程施工相关法规》真题及答案
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压力管道按其用途划分为三大类为
热力管道 公用管道 工业管道
长输管道 公用管道 工业管道
长输管道 燃气管道 工业管道
长输管道 热力管道 工业管道
按压力管道安装许可类别及级别划分燃气管道属于
油气管道
公用管道
工业管道
动力管道
按压力容器压力管道设计许可规则分类压力管道分为四大类即长输管道GA类 公用管道GB类工业管道GC类动
压力管道按用途可分为公用管道和长输管道
燃气管道
工业管道
蒸汽管道
热水管道
根据GB50028—2006城镇燃气输配系统应按燃气设计压力分为8级 即__燃气管道A与B级次__燃
按压力管道安装许可类别及等级划分燃气管道属于
工业管道
油气管道
公用管道
动力管道
依据压力管道公用管道GB/T38942-2020中压燃气管道沟槽和基坑有地下 水或雨季施工时应排除积
按压力管道的分类中燃气管道属于
工业管道
油气管道
公用管道
动力管道
按安装许可类别GB类压力管道是
工业管道
动力管道
公用管道
长输(油气)管道
公用管道系指城市或乡镇范围内的用于公用事业或民用的燃气管 道和热力管道代号为GB类级别划分为
GB1
GB2
GB3
GB4
压力管道中的工业管道的安装许可类别为GC类压力管道分为个级别
2
3
1
4
按压力管道安全管理与监察规定分类燃气管道和热力管道属于公用管道
按压力管道安装许可类别及等级划分燃气管道属于
工业管道
油气管道
公用管道
动力管道
城市燃气管道根据输气压力可分为六类不属于其分类方法
低压A燃气管道，P≥0.01MPa
中压A燃气管道，0.02MPa＜P≤0.04MPa
次__，B燃气管道，0.4MPa＜P≤0.8MPa
次__A燃气管道，0.8MPa＜P≤1.6MPa
按压力管道的分类中燃气管道属于
工业管道
油气管道
公用管道
动力管道
GB类管道属于压力管道中的公用管道GB2级管道属于
燃气管道
热力管道
热水管道
蒸汽管道
按燃气管道的来划分燃气管道可以被分为长距离输送管道城市燃气管道和工业企业燃气管道
用途
压力
管径
敷设方式
压力管道按其用途划分为公用管道和长输管道
工业管道
工艺管道
燃气管道
制冷管道
输气压力为0.3MPa的燃气管道为
次__A燃气管道
中压B燃气管道
中压A燃气管道
__A燃气管道
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火灾探测器的选用原则是根据等综合因素确定
一背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目本工程采用EPC总承包项目管理模式根据业主的要求采用进口无尘过滤设备该项目存在较为复杂的合同结构包括主要设备的海外供应沟通管理工作量较大在这样的项目环境中如何管理好工程风险保证项目的进度质量投资控制等目标的实现面临较为严峻的考验工作伊始EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集整理项目业主方使用各方的需求并组织技术管理人员论证通过论证形成了项目目标控制文件在明确项目目标的基础上针对本次进口设备运输过程通过风险识别风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段在设备安装过程中因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天致使工程无法进行下去进度目标无法实现二问题1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容具体管理目标是什么3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险可以采取哪些风险应对方案
一背景某具有特级承包资质的企业承接了某国家大型管道建设施工总承包任务该项目管道原油成品油天然气管道三管并行同沟段线路所经地貌类型表现为山地丘陵及山间沟谷部分地质为岩石构造地势起伏大线路最高点海拔为2644m最低点海拔为1375m全线高海拔地段多有连续翻山作业道路曲折遥远人员设备及物资运输困难山体起伏高差达870m陡坡陡坎交替连接坡度最大达到400沿线地质灾害多对管道安全构成威胁施工作业困难重重对此该工程项目部根据职业健康安全与环境进行了主要风险因素识别项目部风险管理组项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价项目部还制定了项目安全生产责任制把安全责任目标分解到岗落实到人其中项目经理安全职责是施工过程发生安全事故时必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理并制定防范措施定期组织安全生产检查和分析制定相应预防措施严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法制定和执行安全生产管理办法等按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求对石化工程安全与环境管理类的文件进行了认真填写二问题1．根据工程施工特点识别出该工程有哪些地质灾害风险因素2．根据所识别的风险因素指出该工程会出现的紧急状态3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作4．根据背景资料项目经理还应负哪些安全职责5．机电工程签章文件如何分类石化工程安全与环境管理类的文件包括哪些
一背景某施工单位承包一机电工程施工项目工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装合同规定钢材等主材由建设单位供货施工单位安排由该单位的甲乙两个施工队分别承担施工任务施工中发生如下事件事件一在工程中期进度质量大检查中发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重且存在材料配件错用的情况乙施工队作业人员回忆乙队进场较晚领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件发现规格型号不全但材料库已经没有余料材料管理员告知材料被甲队全部领走检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队乙队材料仍然有缺口处于间歇停工待料状态乙队为赶上进度使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓经查甲乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划事件二工艺热力管道组焊完成水压试验前进行质量检查发现管道的主材钢管没有生产厂家的材质证明和出厂合格证也没有进行过其他检查检验的记录据施工作业人员回忆钢管由建设单位供应工程当时由于材料供应滞后已经影响到进度钢管到现场时没有出厂合格证建设单位负责材料供应的人员表示材料质量由建设单位负责先施工合格证后补施工单位因为是建设单位供应的材料就没有进行其他检验直接进行了施工组焊完成后也无人落实合格证的事项二问题1．工程材料进场项目部应如何管理2．事件二中对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确为什么施工单位项目部应如何处理3．事件二中如果这批钢管必须立即投入工程施工使用施工单位项目部应如何妥善处理4．从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法应该怎么做才是正确的5.从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题应该怎样纠正
消防工程验收应具备的条件包括
精装修消防验收是对等部件的消防验收是准备房屋建筑投入使用前的验收
一背景某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程其合同总工期为24个月内容包括建筑给水排水建筑电气通风与空调建筑智能化等工程在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划为确保材料供应工作质量和材料本身质量组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理其中查出办公室照明用电源连接线型号出错并给予了纠正施工中监理工程师对施工单位将部分油品保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外只用塑料布简单覆盖提出批评令其尽快改正二问题1．该项目的材料采购计划一般由何部门制定对供应商要做哪些工作2．简述进场材料验收的要求3．办公室照明用电源连接线型号通常有哪些4．对于监理工程师提出的材料保管问题该安装公司项目部应如何改进5．高层建筑管道施工应注意哪些问题
一背景某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程由于工程规模大涉及的专业队伍多需要的施工机具多且杂同时业主对工程质量的要求也很高所给的时间却很紧对此施工单位就内部管理组织了精兵强将尽管如此施工中还是发生了以下事件事件一室外罐塔群组立完成并已做好设备就位施工记录管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管为使预制准确进行了实地测量发现有一塔的短管法兰扭转偏向立即通知预制厂返修事件二吊装作业时塔周的脚手架完好但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用事件三下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架转向下一工作环节随后的自动化仪表管线敷设传感器安装保温修补防腐涂装修补等作业受阻影响施工进度计划二问题1.根据工业管道安装技术的一般规定该下降管安装时应考虑的规定有哪些2.事件一说明施工单位内部协调在哪一方面类协调失控为什么3.事件二反映施工单位内部协调在哪个环节方面协调失控为什么4.事件三反映施工单位内部协调在哪个环节方面协调可能失控为什么5．按工程项目划分施工进度有哪几种类型
防烟排烟系统的主要作用有
消防验收现场检查主要是核查工程实体是否符合经审核批准的消防设计其内容包括等
一背景某系统工程公司项目部承包一大楼空调设备的智能监控系统安装调试监控设备材料有直接数字控制器电动调式阀风门驱动器各类传感器温度压力流量及各种规格线缆双绞线同轴电缆合同约定设备材料为进口产品并确定了产品的品牌产地技术及标准要求由外商代理负责供货并为设备及运输购买了保险系统工程公司项目部进场后大楼空调工程承包商及时提供了空调工程的施工进度计划空调设备的安装位置及通信接口并配合监控设备的安装调试系统工程公司项目部依据空调工程的施工进度计划和监控设备材料的到货日期编制了监控设备的施工方案和施工进度计划监控设备安装调试中发生了以下事件事件一监控设备材料在开箱验收及送检后有一批次的双绞线传输速率检验不合格传输速率偏低系统工程公司项目部对不合格的双绞线进行了处理及保存事件二监控设备进口的安装中因施工作业人员对监控设备的安装方法质量标准掌握不够稳定造成部分风门驱动器传感器安装质量不合格偏差过大项目部及时对作业人员进行施工技术交底返工后验收合格空调设备监控系统按合同要求完工交付使用二问题1.选择监控设备产品应考虑哪几个技术因素2.监控设备材料开箱验收时应有哪几个有关单位参加3．如何实现进口监控设备的可追溯性4.验收不合格的双绞线可以有哪几种处理方式并如何保存5．本工程的施工技术交底内容有哪些
室外消火栓灭火系统的安装要求是
一背景某机电工程公司承接了一条20km长的__输电线路及一座35kV变电站建设工程该20km长的__输电线路虽然不存在大跨度架设但沿途要穿越多处稻田和翻越两座小山林三处塔基需要爆破输电线材料由建设方提供该110kV变电站规划在市郊支线公路一侧其变压器器身虽充氮运输但运输用大型平板车必须经过该市郊支线公路及其一座桥梁桥梁要超载但别无他途变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备管路等连接部件为半成品要在施工现场组焊安装在该工程开工前施工组织设计的编制人员向施工人员进行了施工组织设计交底为整个工程的顺利实施和按期完工奠定了良好的基础二问题1．建设方提供的输电电线一般有哪几种类型2．编制线路架设施工组织设计中应考虑包括对外协调的单位有哪些3．变压器器身运输会使桥梁超载应与哪个部门协调协调内容有哪些4．为做好变压器二次水冷系统的安装施工单位应怎样与制造厂协调5．施工组织设计交底的主要内容有哪些
一背景某机电工程采用EPC／交钥匙总承包的方式进行公开招标并在国家发改委依法指定的媒体上发布了招标公告和资格预审公告公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料工程的基本情况投标人需提交标书费用押金投标保函的要求投标人获取和送达标书的方式地点和起止时间开标日期时间和地点招投标过程及施工过程中发生下列事件事件一共有ABCD四家总承包商投递了资料并按规定时间按要求完成了标书的购买编写和投标其中D单位未办理投标保函被招标单位取消资格事件二开标后经评委资格审查C单位不符合投标资格经评委公平公正评审后A公司中标事件三A公司把一台压力球形储罐的安装工程分包给具有相应安装资质的E公司施工由于球形储罐体积大解体运输到现场E公司办完压力容器安装进场的相关手续后现场对球形储罐地面组对焊接整体吊装事件四项目实施过程中A公司因高空坠落死亡一人设备吊装重伤三人事件五一台主机试运转时振动过大经分析本台设备垫铁安装时无垫铁布置图且不是采用坐浆法施工而是采用老式垫铁与基础研磨的施工方法振动可能是因垫铁的安装质量出了问题二问题1．EPC／交钥匙总承包的方式总承包商将承担哪些内容对建设单位有什么好处2．取消C和D单位的投标资格是否合理简述理由3．事件三中E公司的做法可行吗为什么4．A公司所发生的两起安全事故分别属于那类安全事故依据是什么5．本案例垫铁安装可能会存在哪些质量问题
火灾自动报警系统的基本模式有
一背景A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程总承包合同约定A公司除完成关键设备安装外其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工A公司实行总包管理对全面履行总承包合同负责为此A公司成立了综合调度机构在一次例行的全场实地检查中时值台风季节海边的排水泵房正破土动工调度室要求停工另择时机开工又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温叫停了分包单位的施工在制氧站检查试运转活动废油的排放处理不符当地环保管理部门规定要求立即整改并对试运行的组织准备做了详细的审核二问题1．调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工?2．某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控说明理由3．室外蒸汽管网保温施工为什么叫停4．三废的排放应怎样正确处理5．审核试运行组织准备的重点是什么
一背景国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目工程内容包括土建工程给水排水管网供热系统管网通风与空调系统管网燃气管道系统塔类设备金属储罐工艺管道电气仪表等工程建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证初步可行性研究对其是否具有生命力是否值得投入更多的人力财力进行了初步判断对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析市场分析资源利用率分析建设方案财务经济分析社会评价等方面进行了全面综合评价该建设项目可行性研究报告经审查批准后建设单位向社会进行了公开招标某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务施工单位组建了专门的项目经理部见图1H420010-1二问题1．我国建设工程项目实行的批准管理制度有哪些该项国家投资的大型建设项目实行的是哪种形式2．补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容3．选择项目经理部的组织形式依据哪些内容4．组建项目经理部常见的组织形式有哪些该项目经理部的组织形式属于哪一种5．该建设项目公用管道工程有哪些
一背景某工业安装项目通过招标建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同设备安装时监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符设备安装单位无法将设备安装就位造成设备安装单位工期延误和费用损失经调整土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的而建设单位采购的设备是设备的改型产品基础尺寸与原设计图发生变化对此建设单位决定设计变更按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓仍由原土建单位负责施工土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求由于基础交付安装单位工期已拖10天将影响安装单位的后续工程因此安装公司增加施工力量和装备赶工于合同要求日期完工并向建设单位以据提出赶工索赔二问题1.案例中提出的设计变更属于哪种类型对工程建设进度人工时耗费影响应由谁来承担2.说明设计变更的管理程序和规定3.土建单位施工有无过失应向建设单位提出哪些索赔要求4.阐述安装单位向建设单位索赔的合理性与否5.地脚螺栓孔验收时主要验收哪些内容
一背景A施工单位承包了某建设单位扩建工程的一个新建轻烃储存罐区罐区主体工程为4台2000m球形储罐建设单位将球罐区及其附近一块区域划给A施工单位作为施工和办公用地A施工单位进行了施工总平面图设计施工开始后发生了以下事件事件一施工进行到第一台球罐开始焊接球罐壳体一次进行焊缝清根电弧气刨火花引燃地面上一处易燃物火势很快发展使球罐外的帆布焊接防风棚起火施工人员一面报警一面自行救火但打开临时消防栓没有水采用施工用水水量不足不能控制火势消防车赶到时由于道路被堆放的脚手架和工程用钢管阻塞无法靠近着火点只得组织人工清障在清障完成消防车到达球罐着火处时防风棚已基本烧光事件二工程进程将半建设单位组织供电系统改造由于施工单位一间现场办公室和一间库房处于原主动力埋地电缆经过位置必须拆除搬迁搬迁过程中库房内材料配件标识被混以至于尔后出现材料错用现象事后检查未查到建设单位提供的该地块的地下设施分布图二问题1．施工总平面图设计的原则是什么2．施工临时用水包括哪些内容有什么要求从火灾事件中指出在施工总平面图设计中临时用水设计的缺陷3．对照施工总平面图设计的原则指出在火灾事件中在施工总平面图布置中存在的缺陷4．事件二中施工单位现场办公室和库房拆除搬迁造成损失的原因是什么应吸取什么教训
一背景某机电安装公司采用EPC方式承包了一项石油化工工程在设备订货采购阶段该机电安装公司通过投标询价向某设备制造厂订制了一批塔容器类非标设备包括3台分段到货的塔和8台整体到货的卧式容器安装公司项目部采购部门对该批非标设备进行了监造编制了监造大纲监造大纲内容有1监造计划2进行控制和管理的措施3监造过程并派出了监造工程师驻厂监造按照设备采购合同塔容器分批到货第一批到货设备是2台分段到货的分馏塔运抵施工现场后安装公司项目部组织相关质检技术人员进行了现场验收在检查验收设备时发现塔存在较多缺陷包括表面焊接缺陷如凹陷焊瘤飞溅等严重塔体外表面有划痕敲击伤痕等损伤表面有锈迹内部有积水腐蚀现象分段处的端口有多处凹凸不平的撞击损伤建设单位表示不能通过验收设备应予报废在对缺陷进行检查鉴定后监理单位提出现有缺陷可以得到处理构不成设备报废由于安装工程需要建议采取紧急放行措施该塔进入安装程序对存在的质量问题进行整改处理安装公司项目部采购部门吸取了教训修订了非标设备制造过程监造质量控制要点加强了后续非标设备的监造工作使后续出厂的设备质量符合质量要求二问题1．背景中监造大纲的内容是否齐全若不齐全还需补充哪些内容2．分段到货设备的现场验收主要有哪些检查检验项目3．质量问题的处理方式有哪些本次紧急放行的依据是什么对工程施工有什么实际作用4．对于塔的制造质量问题的主要责任单位是谁应承担什么责任驻厂监造工程师有无过错若有过错应承担什么责任5．非标设备制造过程监理质量控制要点有哪些
一背景国家某重点工程氧化铝生产基地二期工程项目采用采购及施工总承包PC方式总承包方对6种40台__容器进行设备采购招标其中16台压煮器制造工艺复杂国内仅有少数专业公司有能力制造为了搞好这批重要设备的采购工作总承包方按照设备采购招标询价的工作程序在已有的合格供货商名录中挑选形成潜在设备供货商的短名单并结合所采购设备的实际情况对短名单中的潜在供货商进行了进一步资格审查着重审查供货商的下述情况1技术能力生产能力2生产任务的饱满性3信誉对符合要求的供货商发放了设备采购询价文件招标文件为力求采购工作的规范权威和公正总承包商成立了8人组成的评标委员会包括压力容器和焊接专家2名业主代表3名银行投资人1人上级主管部门2人评标评标委员会对供货商的投标文件进行了符合性审查并经过详细评审确定中标候选人顺序最终确定中标人二问题1．根据背景该工程宜采用什么招标方式确定设备供货商说明理由2．简述设备采购招标询价的工作程序3．什么是潜在设备供货商的短名单采购方对潜在设备供货商的资格审查内容是否齐全若不齐全补齐缺项并说明其作用4．评标委员会组成是否符合要求为什么5．对投标文件进行的符合性审查包括哪些内容若有缺陷如何处理
一背景某厂新建一条大型汽车生产线建设工程内容包括土建施工设备安装与调试钢结构工程各种工艺管道施工电气工程施工等工程工期紧工程量大技术要求高各专业交叉施工多通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A公司总承包合同造价为152000万元A公司将土建施工工程分包给具有相应资质的B公司承包A公司项目管理人员进场后成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员B公司配备了两名兼职安全管理员A公司项目部监理了安全生产管理体系制定了安全生产管理制度在4000T压机设备基础施工前B公司制定了深基坑支护专项安全技术方案并报B公司总工程师审批在基坑开挖过程中发生坍塌造成两人重伤一人轻伤事故发生后经检查确认B公司未指定安全技术措施A公司未明确B公司的安全管理职责A公司B公司之间的安全管理存在问题该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿项目经整顿合格后恢复施工A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观预埋地脚螺栓验收合格后即开始了4000T压机设备的安装工作经查验4000T压机设备基础验收资料不齐项目监理工程师下发了暂停施工的"监理工作通知书"二问题1.项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求说明理由2．基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求说明理由3．简要说明A公司B公司之间正确的安全管理闭口流程4．对4000T压机基础验收还应提供哪些合格证明文件和详细记录5．影响4000T压机安装精度的因素有哪些
一背景某施工单位承担一机电工程项目设备安装一台大型压缩机组到货后短时间不能进行安装建设单位在未拆开压缩机包装的情况下将压缩机机组运至施工单位工程的临时库房交与施工单位管理施工过程中由于建设单位需要使用这个临时库房所占用地要求施工单位拆迁施工单位项目部的工程管理部门组织民工将该机组搬运到另一个大型机械设备临时摆放场地存放机组下面铺垫道木上面用防雨布遮盖零配件木箱放在机组旁边该临时场地只有顶棚没有围墙无人专管人员随便出入搬运过程无设备管理人员参加未进行设备配件的进出库清点验收在安装阀门时打开阀门包装箱发现其技术资料不全两天后在其他水泵箱中找到对此该机电安装企业开展了工程设备管理大检查结果发现少量仓库内设备名称和规格不符两箱限额设备部件已经运达安装现场其中一箱外箱体在安装过程中受到机械力打击二问题1.简述大件工程设备运输管理要求2．在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施3．该大型压缩机进入现场时有哪项工作没有做该项工作的内容是什么4．施工单位项目部从临时库房搬运压缩机到另一个存放场地的过程和管理措施上存在什么问题5．针对管理中的问题施工单位项目部应如何对工程设备进行管理6．背景资料中阀门资料不全错在哪个管理环节该环节有哪些主要工作
一背景某电缆输配电工程公司承接了一段30km长的直埋电缆敷设项目电缆由业主提供工期2个月每拖延工期一天罚款3000元考虑工期较为紧张在土方开挖期间该工程公司组织5名具有操作资质的员工驾驭挖掘机其中No.5为外租的一辆分段进行开挖一辆客车送员工到工地挖掘过程中No．5机在爬坡进程中突然侧翻好在坡度小人机无恙但该公司就此组织挖掘机员工进行学习要求每位挖掘机员工要逐步达到本级别四懂三会在电缆敷设过程中工程公司用两辆拖挂车运送电缆到现场使用桅杆单根≥50t机械进行电缆的敷设在工程竣工前的自检中运用超声波探伤机对已经敷设就位的电缆进行检测时发现有一段电缆存在质量问题．经核查原因是制造商管理疏忽导致的致使工期推迟2天返工费增加6000元对此该电缆输配电工程公司随即向电缆制造商提出索赔二问题1．背景资料中哪些机械属于大型施工机械2．根据施工机械设备管理要求No.5机在爬坡中突然侧翻的可能原因是什么3．诠释背景资料中的四懂三会4．电缆输配电工程公司的索赔能否得到支持简述理由和计算索赔额5．直接敷设在地下的电力电缆通常采用何种型号的电缆
一背景一业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同施工合同中有以下一些条款1．项目实施过程中施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计或施工方案组织施工施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任2.项目开工前业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料供施工单位施工时参考3.无论业主方是否参加隐蔽工程的验收当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时施工单位应按要求进行剥露并在检验合格后重新进行覆盖或者修复检验如果合格业主承担由此发生的经济支支赔偿施工单位的损失并相应顺延工期检验如果不合格施工单位则应承担发生的费用工期应予顺延4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量计量并在计量24小时前通知施工单位二问题1.请分别指出以上合同条款中的不妥之处2.针对合同条款中的不妥之处应如何改正3．施工方案应包括哪些内容4．施工组织设计交底有何要求5．管道安装前现场应具备哪些条件
一背景某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究从投资安全的角度出发投资方通过大量的市场调研和需求分析形成以下共识该项目市场投资前景很好社会需求量大也是国家积极支持的建设行业领域项目投资成功的概率很大投资是可行的合理的拟决定进行投资建设基于以上分析研究将对该项目的情况分析问题定义提出的目标系统形成了书面文件但项目的投资建设也存在若干风险决策层分析后认为项目虽然有风险但投资回报率高如果采取合理建设项目风险管理措施是可以规避风险的因此决定风险自留针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险采用投保的方式进行转移针对在预计的工程施工期间发生建筑材料劳动力大幅度涨价的可能性决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式以规避该风险对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险决策层认为有必要建立损失控制计划系统二问题1．投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思2．项目前期策划后形成的书面文件应包括哪些内容3．投资决策层决定项目风险自留的做法是否合理为什么4．决策层决定在日后与施工方签订总承包合同采用固定总价合同的形式以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策5．就施工阶段而言损失控制计划系统应当包括哪些内容
防烟排烟系统的安装要求是防火风管的耐火等级应符合设计要求
一背景某施工单位在2010年承担了一项机电工程项目施工单位项目部为落实施工劳动组织编制了劳动力资源计划按计划调配了施工作业人员并与某劳务公司签订了劳务分包合同约定该劳务公司提供60名劳务工从事基础浇筑钢结构组对焊接材料搬运工作进场前对劳务工进行了安全教育基础工程结束安装工程开始后项目部发现原劳动力计划与施工进度计划不协调而又难于在计划外增加调配本单位施工作业人员在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为不足项目部采取临时措施重新安排劳务工工作抽调12名劳务工充实到起重作业班组进行起重作业作业前项目部用1天时间对12名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练项目安全员提出12名劳务工没有特种作业操作证不具备起重吊装作业资格但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由仍然坚持上述人员的调配低合金钢管道焊接手工焊在2010年8月开始焊接项目部抽调6名从事钢结构焊接的有焊工合格证的劳务工参加焊接工作在水压试验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查发现16名劳务工焊工中有2人的焊工合格证是2007年3月签发1人焊工合格证的试件钢号分类代号为I1试件形式代号为1G1人焊工合格证的试件钢号分类代号为I1试件形式代号为4G询问焊接质量检查员答复是施焊前并未见到这6名劳务焊工的焊工合格证2参与检测共有3名无损检测人员3人的资格情况如下No.1号RTI1级UTI2级No.2号RTI1级MTI2级No.3号RTI2级UTI2级PTI2级焊缝射线检测的15C-04号报告共有3道焊口的检测结果评定其中1道焊缝存在不合格的缺陷该报告由No.1号评定检测结果No.2号签发检测报告二问题1．从背景中项目部出现劳动力不足和对劳务工重新进行的安排违背了用工动态管理哪些原则说明理由2．说明背景中起重工属于特种作业人员的理由项目安全员和项目部施工副经理对抽调劳务工从事起重吊装作业的意见或做法是否正确说明理由3．对检查所提的4名焊工是否能够进行该低合金钢管道的焊接作业分别说明理由4.15C-04号报告中评定检测结果和报告签发是否符合无损检测人员资格管理的要求为什么从背景中应由哪位无损检测人员签发报告5．常用焊缝无损检测的方法有哪几种
一背景A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标投标前作了如下工作1．分析了招标文件工程范围本工程含机械设备安装电气及自动化系统安装钢结构及非标准件制作安装工业给排水施工防腐及保温工程筑炉工程并分析本公司施工技术力量优劣势认为本公司安装技术力量雄厚主体工程及主要系统由本公司承担其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司并对其经营状况和价格水平进行了调研2．因本工程是以固定总价合同包干一次包死施工中不发生签证及变更费因此在标书编前重点调研了工程有关的法律法规施工所在地的施工条件气候条件及环境建设单位的资金情况参加了标前会议交底和答疑并认真复核了工程量3.在施工组织设计编制中该公司重点描述了企业信誉施工组织进度计划施工装备配置尤其施工方案的编制内容得到评标人员及建设单位一致赞许4.投标过程中严格按时按规定递交了标书评标时B公司因施工过程估算费用偏高工程量偏大计价形式有误等原因造成总价过高偏离招标规定而出局而CDE三公司也因技术或报价等原因落选最终A公司中标A公司进场后为确保工程安全实施在组织编制施工组织设计和施工方案的同时认真编制了应急预案明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则二问题1.根据工作内容本工程中A公司可能发生哪些专业承包工程2．根据标前调查研究内容要求本案例A公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些会产生那些不良后果3．施工方案编制时重点应编制哪些内容4．从B公司出局分析标书合成过程中应注意的事项5．请具体说明应急反应的实施原则
一背景某机电安装公司经过邀请招标总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程其中机修车间工业给排水工程空压机站等工程不包括在工程范围合同工期为18个月总价一次包死合同签订后在业主的同意下将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍ABC合同除工程范围总价格与总合同不同外其他条款与总合同基本相同在合同执行过程中发生下列事件事件一安装公司自己在露天进行钢结构并采用二氧化碳气体保护焊焊接遭到监理工程师的制止制作完成后发现钢结构吨位多出100吨遂向业主申请签证追加遭到业主拒绝事件二A分包商在一车间施工时把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认事件三在离投产还有两个月的时候安装公司总部组织生产大检查发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天而C分包商却因质量把关不严出现三处质量不合格现象事件四B分包商增加人力和机具终于按期完工并以据向安装公司提出赶工费的要求遭安装公司拒绝C分包商的两处质量问题及时处理一处因已无法达到质量要求．经安装公司和业主同意作让步处理二问题1．说明事件一中监理工程师制止安装单位焊接的理由2．安装公司向业主提出超100吨钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理简述理由3．简述事件二发生的原因和责任应怎样妥善处理4.从合同管理角度分析事件三发生的原因5．事件四中安装公司的做法是否妥当简述理由
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