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建设项目管理情况 合同管理情况 政府采购管理情况 单位利益是否实现最大化
进度控制信息 合同管理信息 单位组织信息 风险管理信息
与设计、施工和物资有关的技术信息 安全、风险管理信息 合同管理信息 进度控制信息
费用控制 合同执行情况 合同管理 资源控制 管理控制
进度控制信息 工作量控制信息 合同管理信息 风险管理信息
监督、考核参建方合同履行情况 支付进度款 对施工、监理单位进行合同结算 配合决算、审计工作
业主主要负责所有合同的招标 业主负责合同谈判和签约工作 招标及合同管理的工作量大 合同交互界面比较多
建筑工程合同进度管理制度 建筑企业内部合同预签制度 合同管理目标制度 合同统计考核制度
组建高素质、分层次的合同管理团队 建立合同各方之间的交流和沟通制度 制订较为严密的合同管理程序 实行全员合同管理
评估风险 确认已经送出建议书 确认已经进行合同变更 回答预期卖方的问题
评估风险 确认已经送出建议书 确认已经进行了合同变更 回答潜在卖方的问题
合同维护办法 合同管理章程 合同责任制 合同文档系统
与设计、施工和物资有关的技术信息 进度控制信息 安全、风险管理信息 合同管理信息
是否实现合同归口管理 是否明确应签订合同的经济活动范围和条件 是否有效监控合同履行情况 是否实现资产归口管理并明确使用责任