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施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产,加强机械调度工作等的成本控制措施，主要作用是控制机械的( )。

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3.该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?

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比较预测分析纠偏

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施工项目经理部的外部关系协调应包括

施工项目经理部各成员之间的协调施工项目经理部与施工过程中施工人员的协调施工项目经理部与施工过程中接触的关系单位的协调施工过程中的总承包与分包之间的关系如何与相关单位积极协商沟通，采取合理的方式或措施，解决施工过程出现的问题

2.项目目标成本测算的方法有哪几种?

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在施工成本的控制过程中施工项目经理部除对人工费材料费和施工机械使用费进行控制外还需控制的有

工程设计费用工程监理费用业主建设管理成本工程分包费用

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项目投资目标成本投标报价施工成本

1.根据背景资料分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润?

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实际租金设备使用费台班费设备折旧费

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某高校综合实验楼工程开工后施工单位项目经理部编制了成本计划对施工成本进行全过程管理根据工程实际合理安

人工费施工机械使用费现场管理费利润

4.为降低施工成本对施工方案应从哪几方面进行优化?

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预测核算分析好和

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