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下列情况属于合同交底工作的有( )。

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合同交底通常可以分层次按一定程序进行,层次一般可分为三级  公司合同管理人员向项目负责人进行合同交底时,应全面陈述合同背景、合同工作范围  项目负责人向项目职能部门负责人进行合同交底时,应陈述合同基本情况、合同执行计划  各职能部门负责人向其所属执行人员进行交底,应陈述合同基本情况、合同目标  
合同目标分解  合同缔约谈判  合同总体策划  合同交底  合同实施监督  
学习合同,对合同的主要内容作出解释和说明  检查施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件  将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人  在合同实施前召开协调会议,落实各种安排  
按规定办理工程质量监督手续  不得肢解发包工程  组织图纸会审、设计交底工作  按合同约定及时支付工程款  编制并实施施工组织设计    
学习合同,对合同的主要内容作出解释和说明  检查施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件  将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人  在合同实施前召开协调会议,落实各种安排  
合同的履行是指工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间,地点,方式内容和标准等要求,各自完成合同义务的行为  合同的履行是合同当事人双方都应尽的义务  合同签订以后,当事人必须认真分析合同条款,向参与项目实施的有关责任人做好合同交底工作,在合同履行过程中进行跟踪与控制,并加强合同的变更管理,保证合同的顺利履行  合同的履行仅是合同一方应尽的义务  
合同关系及合同涉及各方之间的权利,义务与责任  工程合同的解除程序  工程概况及合同工作范围  合同双方索赔的机会和处理策略  
学习合同,对合同的主要内容做出解释和说明  确保施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件  将合同时间责任分解落实到各工程小组或分包人  了解合同双方的合同责任和工作范围  
学习合同,对合同的主要内容做出解释和说明  坚持施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件  将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人  在合同实施前召开协议会议,落实各种安排  召开生产调度会议  
合同调查  合同分析  合同管理  合同诊断  
学习合同,对合同的主要内容做出解释和说明  检查施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件  将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人  在合同实施前召开协调会议,落实各种安排  落实合同协议是否需要补遗  

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