成本管理是企业提高成本效益的行为，包括（）主要环节

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降低企业的平均资金占用水平，最终提高企业的经济效益提高企业资产的流动性和变现能力通过有效的库存管理，控制存货水平，防范断货风险和存货积压风险，降低存货成本，节约资金成本提高企业的资金的利用效率

成本管理能够降低成本，为企业扩大再生产创造条件成本管理可以增加企业利润，是企业提高经济效益的重要手段成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力成本管理能不能够降低成本

市场与成本管理的关系成本与产品成本的关系当前利益和长远利益的关系企业效益和社会效益的关系成本与费用的关系

成本分析成本预测成本控制成本计划

控制饮食成本是增加经济效益的重要手段饮食成本控制的主要任务是注重营业额的提高成本控制是饮食企业发展壮大的基础成本控制主要是饮食企业管理人员的事情成本控制是指对生产环节进行的控制

降低物流成本追求效益最大化提高物流服务水平提高企业知名度

质量成本管理作业成本管理战略成本管理环境成本管理人力资源成本管理

市场与成本管理的关系成本与产品成本的关系当前利益与长远利益的关系企业效益和社会效益的关系成本与费用的关系

经济效益产值成本

通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益通过成本管理增加企业的收入，提高企业经济效益通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力

资源基础理论行为角色理论人力资源理论交易成本理论

物业管理成本控制包括对目标成本本身的控制目标成本完成的控制和过程的监督不在物业管理成本控制范围之内在成本控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本降低指明方向也是管理成本控制的工作内容物业管理企业开展成本控制有利于企业降低成本，提高效率和效益

是实现社会生产的基本条件是物流活动的重要环节可以帮助企业节约成本，提高企业经济效益可以为商品依据市场需要进行流通加工为逆向物流提供场所

廉洁自律坚持准则提高技能参与管理

增加生产成本增加中间环节，降低经济效益降低运营成本，提高经济效益增加了企业库存和人力资源成本

降低成本，为企业扩大再生产创造条件增加企业利润，提高企业经济效益提高销售收入，实现目标利润帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力

一般系统行为角色人力资本交易成本

降低企业建立体系的成本和提高管理效益提高经济效益降低企业建立体系的成本和提高经济效益减少工作人员

成本预算的结果成本支出的经济价值如何提高物业管理资金的使用效益如何得到成本管理目标的认可