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减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 作为工程项目实施的控制依据,是实施工程项目管理的基础性工作
计划→实施→检查→处理 计划→指挥→监督→检查 指挥→监督→运转→协调 计划→沟通→指挥→协调
计划-实施-检查-处理 计划-指挥-监督-检查 指挥-监督-运转-协调 计划-沟通-指挥-协调
实现项目目标系统必需的所有工作,并将它们纳入计划和控制过程中 保证项目实施过程程序化、合理化 保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调 对项目组织系统进行沟通、协调和指挥
沟通 实现项目总体目标 保持各项工作协调、有序 加强进度与质量管理 解决工程项目实施过程中各种矛盾
计划→实施→检查→处理 计划→指挥→监督→检查 指挥→监督→运转→协调 计划→沟通→指挥→协调
施工项目经理部各成员之间的协调 施工项目经理部与施工过程中施工人员的协调 施工项目经理部与施工过程中接触的关系单位的协调 施工过程中的总承包与分包之间的关系 如何与相关单位积极协商沟通,采取合理的方式或措施,解决施工过程出现的问题
计划-指挥-监督-检查 指挥-监督-运转-协调 计划-实施-检查-处理 计划-沟通-指挥-协调
为了保证项目的整体性 是统筹、沟通、协调各方的要求 是咨询工程师应尽的职责 解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 确保工程项目总体目标的顺利实现
为了保证项目的整体性 是统筹、沟通、协调各方的要求 是咨询工程师应尽的职责 解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 确保工程项目总体目标的顺利实现