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明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 对不同的技术方案进行技术经济分析 编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 通过偏差原因分析预测未完工程施工成本 防止分包商的索赔
明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 对不同的技术方案进行技术经济分析 编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本 防止分包商的索赔
实行项目经理责任制 落实施工成本管理的人员 确定合理详细的工作流程 对施工成本管理目标进行风险分析 对不同的技术方案进行技术经济分析
实行项目经理责任制 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 检查施工进度计划的协调性 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 落实施工成本．管理的组织机构和人员
实行项目经理责任制 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工 对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策 选用合适的合同结构 编制资金使用计划
明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 对不同的技术方案进行技术经济分析 编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 通过偏差原因分析预测未完工程施工成本 防止分包商的索赔
利用施工组织设计降低材料的库存成本 确定合理详细的成本管理工作流程 加强施工任务单管理 确定施工设备使用方案 编制成本控制工作计划
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任 技术措施是组织措施、经济措施的前提和保障 技术措施不仅能解决施工成本管理中的技术问题，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有重要的作用 财务人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，并对其进行风险分析，制定防范性对策 实行项目经理责任制属于施工成本管理的组织措施
利用施工组织设计降低材料的库存成本 确定合理详细的成本管理工作流程 加强施工任务单管理 确定施工设备使用方案 编制成本控制工作计划
编制施工成本控制工作计划和详细的工作流程 落实施工成本管理的组织机构和人员 确定最佳的施工方案 对施工成本管理目标进行风险分析 密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会
实行项目经理责任制 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 检查施工进度计划的协调性 落实施工成本管理的组织机构和人员 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
实行项目经理责任制 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 选用合适的合同结构 编制资金使用计划
实行项目经理责任制 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 检查施工进度计划的协调性 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 落实施工成本管理的组织机构和人员
落实施工成本管理的组织机构和人员 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用
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