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成本管理能够降低成本，为企业扩大再生产创造条件 成本管理可以增加企业利润，是企业提高经济效益的重要手段 成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力 成本管理能不能够降低成本
是为了将设计师的设计理念、设计意图在施工过程中得道充分体现 是为了增强管理者对施工过程的控制能力 是为了在满足甲方需求的前提下 ,使施工图更加符合现场实际情况 ,是施工单位的施工理念在设计阶段的延伸 是为了更好地为甲方服务 ,满足现场不断变化的需求 ,优化设计方案在现场实施的过程 ,是为了达到满足功能的前提下降低成本,为企业创造更多利润
降低成本率=降低成本总额/承包成本总额×100% 降低成本率=计划成本额/目标成本额×100% 降低成本率=降低成本额/目标成本额×100% 降低成本率=降低成本额/实际成本额×100%
降低成本率=降低成本总额/承包成本总额×100% 降低成本率=计划成本额/目标成本额×100% 降低成本率=降低成本额/目标成本额×100% 降低成本率＝降低成本额/实际成本额×100%
降低成本率降低成本总额/承包成本总额100 B、降低成本率计划成本额/目标成本额100 C、降低成本率降低成本额/目标成本额100 D、降低成本率降低成本额/实际低成本额100
使用更便宜的原材料 精简工序 节约销售成本 降低产品质量
资源有效利用；实现价值增值 实现价值增值；达到顾客满意，实现经济效益 资源有效利用；降低成本 降低成本；实现价值增值
最大限度占领市场 最大限度降低成本 获取高额垄断利润 获取行业控制权力
大量采购可以降低成本 降低成本可以直接提高利润 大规模生产就能够降低成本 成本管理要遵循全员、全程、全视角原则
降低成本率=降低成本总额/承包成本总额×100% 降低成本率=计划成本额/目标成本额×100% 降低成本率=降低成本额/目标成本额×100% 降低成本率＝降低成本额/实际成本额×100%
眼不见为净 为降低成本，可以理解 卫生意识差 不道德，缺德
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