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完成的可交付成果 评价报告 项目合同文件 工作分解结构 项目批准文件
范围确认的方法是计划、执行、检查和处理 范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程 工作分解结构不能作为确认工作范围的依据
工程项目范围定义 项目范围确认 项目范围分解 范围的变更控制
范围确认的方法是计划、执行、检查和处理 范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程 工作分解结构不能作为确认工作范围的依据
项目的约束条件 第三方对工作成果的评价报告 工程项目概况 类似项目资料
范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 WBS不能作为确认工作范围的依据 范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
工程项目范围界定 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围控制
范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 范围确认的方法是计划、执行、检查、处理 范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程 WBS不能作为确认工作范围的依据
工程项目范围界定 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围的控制
范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程 范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 WBS不能作为确认工作范围的依据 范围确认的基本步骤是计划、执行、检查、处理
工程项目范围定义 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围的变更控制
范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 WBS不能作为确认工作范围的依据 范围确认的方法是计划、执行、检查、处理 第三方评价报告是范围确认的依据之一
工程项目概况 项目的约束条件 第三方对工作成果的评价报告 类似项目资料
工程项目范围定义 工程项目范围确认 工程项目范围认可 工程项目范围的变更控制