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在进行国际营销规划时,一般由高层管理人员和规划部门制定的规划是( )

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高校及培训机构  企业内部培训中心  企业技术主管部门  企业的基层单位  
收集信息   实施人力资源规划   明确企业战略目标   预测内部人力资源需求  
高层管理人员、分析员和规划领导小组成员  高层和中层管理人员、规划领导小组成员  分析员、程序员和操作员  高层、中层和低层管理人员  
企业必须建立信息系统总体规划  必须拒绝高层管理人员的指挥  建立畅通的信息通道  加强数据处理部门与管理部门之间的联系  
企业必须建立信息系统总体规划  企业必须拒绝高层管理人员参与  建立畅通的信息通道  加强数据处理部门与管理部门之间的联系  
高层管理人员  中层管理人员  基层管理人员  专业管理人员  
董事会  高层管理人员  中层管理人员  基层管理人员  
收集信息  实施人力资源规划  明确企业战略目标  预测内部人力资源需求  
评估是人力资源规划的起始阶段  评估的内容包括实施规划前的结果预期与实施后的效果评价  一般由基层员工组成规划评估组来完成评估工作  评估不需要征求相关管理人员意见  评估时要进行成本-效益分析  
公司战略  职能战略  市场战略  经营战略  

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