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项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用 项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合 项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用 项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
传统自主项目管理方式 各类委托专业项目管理方式 现代自主项目管理方式 各类特许经营和融资项目
完成项目所必需的专业工作和管理工作 项目结构分析、项目范围控制 采用分包方式还是自行承包方式 原则性地确定项目经理、技术负责人等人选
项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合 项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用 项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用 项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
完成项目所必需的专业工作和管理工作 项目结构分析,项目范围控制 确定分包方式还是自行承包方式 原则性地确定项目经理,技术负责人等人选
网络式组织 矩阵式组织 职能式组织 组合式组织 项目式组织
上级组织的管理模式与制度 上级组织要求的项目管理方式 国家经济管理环境和与项目相关的管理制度 国际通行的项目管理方法与惯例 组织领导及成员的素质
完成项目所必需的专业工作和管理工作 项目结构分析、项目范围控制 确定分包方式还是自行承包方式 原则性地确定项目经理、技术负责人等人选
项目相关的管理制度 公司与项目管理目标 项目工作的种类、规模 组织领导及成员的素质 上级组织领导层及各部门之间的运作方式
直接采用《施工质量计划》文件方式 沿用传统形成的《工程施工组织设计》文件方式 质量计划包含在《质量手册》中 质量计划包含在《施工项目管理实施规划》文件中
项目沟通管理规划不包括项目的沟通依据 项目沟通管理规划不包括项目协调组织、原则和方式 项目沟沟通理规划包括项目沟通的双向结构 项目沟通管理规划包括项目沟通冲突管理方式
特许经营权出让人 工程管理或承包能力 投融资方式 产权归属 项目开始组织融资的阶段
项目决策策划 项目实施策划 项目运营策划 项目组织策划
行业机构监管的管理方式 传统自主项目管理方式 各类特许经营和融资项目的管理方式 各类委托专业项目管理方式
上级组织的管理模式与制度 上级组织要求的项目管理方式 国家经济管理环境和与项目相关的管理制度 项目的经济合同关系与形式 国际通行的项目管理方法与惯例
事业部制 线性组织结构 职能组织结构 树状组织结构 矩阵组织结构
各类委托专业项目管理方式 现代自主项目管理方式 传统自主项目管理方式 各类特许经营和融资项目管理方式